塔吉特将对供应商采取强硬态度,加快其供应链

塔吉特将对供应商采取强硬态度,加快其供应链
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这个故事最初出现在路透

折扣零售商塔吉特公司(Target Corp.)正在打击供应商,这是其数十亿美元改革计划的一部分,目的是加快供应链速度,更好地与沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)和亚马逊(Amazon.com Inc.)等竞争对手竞争。

第六大零售商美国通过销售计划收紧运送到其仓库,加息的罚款延迟交付的最后期限,并可能提起高达$ 10,000的商品信息不准确的处罚,根据发送给供应商,并获得了一封信路透以及对塔吉特公司(Target)首席运营官约翰•穆里根(John Mulligan)的采访。

这些举措5月30日有效,有目标采取自马利根晚了,2015年被任命为首席运营官,以修复出现后,它扩大了产品种类,包括生鲜食品,数年前供应问题的第一个重大步骤。

加强配送被视为保持货架库存、销售最大化和控制成本的关键。塔吉特公司已经宣布,在2015年至2017年间,将在供应链和技术基础设施方面投资50亿美元。

穆里根告诉路透在周一的一次采访中,该公司的目标是让供应商参与进来。

“这些步骤是变得更可靠的关键部分,”穆里根说。

新的规则和处罚在发送给供应商的信中详细介绍。他们将开始采取在月末效应,将在未来60至90天推出。

在信中,塔吉特表示,其目标是保持产品库存,以“降低我们所有人错过的销售额”。

穆里根和首席执行长康奈尔(Brian Cornell)最近会见了200多家供应商,讨论了这些变化。他称这次讨论富有成效。

“我们进行了很长时间的问答,”穆里根说。“显然存在一些担忧,所以我们听取了他们的意见,我们对我们与供应商合作伙伴的发展前景感到非常满意。”

接下来他的名单上的改进是Target的国际供应链,并且已经开始举行与谁进口产品,以团结状态厂商谈判,穆利根说。

目标不是第一大零售商专注于供应链的精度。在2月份的年度供应商大会上,沃尔玛告知供应商,它是由90%提高其标准按时交货至95%,根据张贴在Facebook群组,并通过几个供应商证实沃尔玛演示幻灯片。沃尔玛也切割为交付窗口内一到两天的目标日期的,这取决于产品类别,从一个到四天先前,沃尔玛幻灯片显示。用于该公司发言人拒绝对修改意见。

新规则

几年前,塔吉特扩大了肉类、生鲜农产品和乳制品等易腐商品的供应,使其供应链变得更加复杂。

当这家零售商开始迎合在线购物者的需求,直接从仓库发货订单,并允许他们在商店接受在线订单时,情况变得更加复杂。

与Kantar Retail为首席分析师艾米古永锵表示,该新的变化意味着目标可持有较少的库存,这是关键,是一个有效的零售商。“从理论上讲,一切都可以移动得更快,他们将有较少的东西,在系统中。”

Target的专卖店在全国范围内2015年对商店的地板8〜9十亿的项目,在运输途中或在任何给定的点仓库。

信中详细说明了这些新规定,要求国内供应商规定货物到达塔吉特仓库的日期为一天。国内供应商占塔吉特供应商的大部分。

信中说,这些供应商将不再有“宽限期”在承诺日期后几天发货而不受处罚。供应商表示,目前发货的宽限期为2至12天,具体取决于产品类别。

一种包装的食品供应商谁船舶产品,以目标公司的仓库说缩小交付窗口一天的费用将是“完全我们的,他们不会分享任何的。”

信中称,塔吉特还将把延迟发货的罚款提高到订单成本的5%。信中还说,塔吉特正考虑对未能提供完整、准确产品信息的供应商“提高5000美元到1万美元的罚款”。

供应商表示,目前,根据产品不同,逾期罚款的比例在1%到3%之间。

穆利根说目标将在一个调整期是与供应商弹性。

信中说,沃尔玛将在今年夏天推出拟议的改革措施。沃尔玛在美国运营着1,800家门店和40家仓库。

6月份,家庭用品、纸张、宠物用品和中心商店的食品杂货供应商必须遵守规定;7月份是健康和美容产品供应商,8月份是服装、家居和电子产品部门。

(由Nandita玻和Nathan莱恩报告;由Jo特伯和Edward托宾编辑)

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