如果,和许多人一样,你还犹豫什么公司上市,规模这个方式来代替。

构建出最终的IPO(首次公开募股)的美国业务的趋势正在发生变化:一些公司,如尤伯杯,其财富排名25第1号most important private companies, are opting to remain private -- and for good reason: When you’ve worked hard to create a successful business, the pride you have in running things your way and building customer relationships at your own pace are big reasons to keep things private.
但是,也许你必须年同期持续增长对未来可能的IPO的长期目标。毕竟,注入现金那个大和风险的市民的转变可能是难以抗拒的诱惑。
然而,首次公开招股也可能意味着牺牲你的公司的控制权,增加了重点的季度盈利,以满足投资者和 - 最令人震惊 - 危及你享受现有的客户满意度。
公平贸易?绝对不。所以,相反,考虑以下关键因素,以留民营,但也保持增长。
私人或胸围
虽然美国企业数量不断增加,也一直在被股票交易所,因为这个数字的峰值20年前上市的公司数的45%的跌幅。有些上市公司甚至取消了自己的公开发行股票并回私有制。
已经有两个上市公司和私人公司工作,我已经看到了每种类型的交互与消费者决策过程明显的差异。我已经看到了限制公众公司的崛起 - 集中在那些季度目标 - 现在的脸。为了说明,一个惊人的上市公司老总的55%将通过有吸引力的投资项目,如果它威胁到他们的季度收益目标。
这就是为什么我主张建立一个企业,你觉得激情和避免财务游戏。成长吧,把它传递给家人或那些谁一直在旅程的一部分或出售它时,你退休了。
那么,如何更好地做到这一点?如果你的目标,像我这样的,是保持私有,但继续增长,这里有三个秘诀建立一个有效的继任计划:
1.任命一个值得信赖的继任者。
选择别人谁理解你的使命和上市的陷阱 - 也许一个家庭成员或信任的长期合作者。
大众汽车公司是一个数十亿美元的家族式民营企业,现在拥有保时捷,布加迪,兰博基尼和奥迪。虽然业主可以吵架,他们已经保持了家族内的那些问题80年!这一成就是罕见的;只要企业3%使过去的第四代。
你选择的任何人作为接班人,尽早开始。旋转此人通过组织各地制定的一天到一天的挑战,一个全面的了解。分享您创造一个平稳过渡的总体战略。
2.提高债务,不是资本,提高市场占有率和金钱。
即使$ 600十亿在美国优秀的小企业贷款,无数的创业者仍然不知道如何beplay体育提款获取一个。大多数私人公司借债增长,与银行合作,而不是依赖于投资者或群众集资。我的一个客户筹集的资金从银行理财产品的增长,使用信贷额度,而不是股权融资。
临睡前贷款人,你需要知道为什么你需要钱,能够清晰地说出你想实现的,估计贷款将耗资多少,并能够预测多少利润,你可以回报的期望。务实,当你计算支付您的投资成本所需要的数字,以帮助确定您的预算和贷款是否是最好的选择。
把你的盈利/亏损和税款报表,以及您的个人信用评分会议。并给自己足够的时间,以确保贷款;该过程可能需要几个月的时间。
3,坚持以客户为中心。
最大的错误,我已经看到了上市公司提出的是优先抢客利润。
上市后,Groupon的从帮助小企业推广自己的产品,以取悦投资者将重点转移。不足为奇的是,2010年以来,Groupon已经经历了净利润亏损和背面到后端宿舍平坦用户生长。
这里的教训的话,就是:继续挑战自己,并走进你的客户鞋发展客户关系和问自己你的产品,服务或行业可以给他们。不要害怕询问他们目前的挫折,你朝着一个解决方案工作。
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试图预测市场趋势和你的客户的需求,将是三年,五年甚至10年了。并加入42%民营企业说没有上市。如果您持续关注您的客户端上,并在越来越多的企业,你会不会后悔从未采取公开。