为什么办公室心动不足以吸引和留住千禧

千年的工作场所需要在风格优先物质。
为什么办公室心动不足以吸引和留住千禧
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在人才争夺战激烈,品牌的大小不等的发现自己的战斗在多个领域保持相关性与年轻一代的员工。

千禧较少依赖于他们的雇主比上一代产品。一盖洛普研究发现只有1980年的一半和1996年与声明,强烈认同之间出生的员工“我计划在我的公司是工作从现在开始一年。”这表明,在劳动力千禧一代的一半不到承诺其目前的雇主。

员工不再希望留在一家公司为他们的整个职业生涯中,他们也不想给。由蓝筹股公司提供稳定的承诺是不值得多,因为它曾经是,尤其不能相比的初创公司,资金雄厚的科技巨头,甚至自由职业者提供的感知优势。

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为了吸引和留住最有需求的员工,公司正在扩大其核武库和武装自己与非常规的主机津贴好处,其中许多是仿照非常特殊的一种现代工人乌托邦的一个与鉴定硅谷。这是这片土地上的每一天都是休闲星期五,和欢乐时光的时候开始。开放式的计划办事处,员工狗自由走动的土地。游戏室和美食自助餐厅,午睡吊舱和无限的休假政策。

年轻,高科技为重点的公司通常占据最好的地方工作列出了最高点,因此它是有道理的,所有的公司都希望发展自己的这种职场文化的版本,并把独特的印记在他们自己的办公室。但模仿是危险的。请问谁是有史以来挤压自己变成一对紧身牛仔裤中的任意中年男子。

工作硅谷高科技界以外的组织比肤浅的改造,以承担更多。根据Glassdoor的2015年就业信心调查,60%的人报告说,福利和补贴评价工作机会时,是一个主要因素,而79%的人说他们宁愿额外津贴和福利,以加薪。但那种振作事项。品牌需要真正重点发展员工的满意度,而不仅仅是建立一个乒乓球台在breakroom。

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如果你拿的因素仔细一看,人们说最影响他们的工作满意度,很显然,并非所有的福利都是一样的。引人注意的,因为他们可能是,“办公室津贴”只排在最重要的津贴和福利的名单第七,落后于像医疗保险,带薪休假,退休计划和绩效奖金少性感的好处。学费报销,职业发展机会,多元化项目和育儿的支持也榜上有名,这表明员工采取务实展望为自己的职业生涯。

这些福利都没有尖叫“臀部”。员工可以从单纯的风格分离物质。今天的最佳工作场所提供合理的回报,而不是令人炫目的。他们重点发展的自主性,为发展提供机会,并采取工作与生活平衡的概念严重。这些品质不发生意外 - 他们需要从管理上下工夫。

以GE为例。昔日通用电气成立一些新千年一代的曾祖父出生之前,但它做其余相关新一代的真正工作。该公司在2015年推出了其“发生什么事了欧文”广告活动,旨在潜在候选人千年。其释放后,GE看到了在应用中增加了800%,而在流量增长到求职网站66%。GE通过展示对其有些老式的声誉幽默感惊讶不止几个人。更重要的是,该公司强调一些那张幕后有后面,表明它承认的重要性千禧地方上是有一个明确的使命的组织,部分创新工作。GE的新外观更比肤色深:移动总部从康涅狄格州郊区的波士顿市中心是一个迹象,表明该公司愿意以适应年轻员工如何(在哪里)想要的工作。

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自适应,以员工为中心职场文化可以创造所有年龄段的工人所有权的心态。这种情况的一个重要推论是找到正确的薪酬结构。绩效奖金和股票期权提供更多的潜在上行空间,而固定的薪水和福利提供保障。所有公司取得平衡员工感到舒服是很重要的。同样的,透明度是至关重要的。它并不总是能够答应员工定义标题或付费的进展,但员工需要有一种感觉,他们可以在一个组织内生长。确保您的员工了解自己的价值和价值可以通过绩效考核来完成,辅导机会,学费支持和额外的培训。工资根本不够用了。有意义的津贴和明确的文化是吸引并留住最好的基础。

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