远程办公热潮的IBM结束信号
还记得玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)禁止雅虎(Yahoo)远程办公并引发媒体风暴的那次吗?有些人认为她疯了。也有人说她犯了一个严重的错误，这会打击士气。她没有，它也没有。在她试图扭转这家倒霉的互联网门户网站命运的过程中，这是她做对的几件事之一。
虽然这位前谷歌员工无意开创一种潮流，但她做到了。几个月后，惠普紧随其后。然后是百思买(Best Buy)、美国银行(Bank of America)、安泰(Aetna)等。
上个星期，IBM给了成千上万的虚拟员工的最后通牒你要么在办公室上班，要么到别的地方去工作。考虑到蓝色巨人是随时随地的劳动力”几十年前，那种关闭的什么却变成了书籍是另一个大肆宣传的管理时尚。
几年前，远程办公风靡一时。许多人预测，在不太遥远的将来，几乎每个人都将远程工作。事实证明，虽然单独工作可以提高工作效率一些，隔离也可以对协作和创新寒蝉效应。这有点鱼龙混杂。
随着决策变得更加实时的，以数据为中心，每天的协作，可以很容易地看到，分散的员工可以放慢前进的车轮。这并不奇怪，几乎所有的公司这是制止远程工作一直处于好转的情况时，球队的表现是至关重要的。
这就是为什么苹果公司花费数十亿美元打造苹果公园 - 它的新飞船般的总部175英亩和280万平方英尺的主建筑，可以容纳超过12000名员工。这是所有关于协作和创新。你可能会认为该科技巨头将了解一下之类的事情。
过度炒作的管理趋势远远超出了远程办公的范畴。大约每年媒体都会为一种新的时尚而疯狂。然后，有事业心的机会主义者开始写书，并开始做利润丰厚的咨询服务。总有大大小小的公司上钩。大多数人最终都后悔了，尤其是那些打勾、线和伸卡球的人。
当我还是一个年轻的后起之马的时候，大的管理趋势是矩阵管理、核心竞争力、目标管理、组织发展、六西格玛和战略规划。热门书籍是一分钟经理人，游击营销，跨越鸿沟和从优秀到卓越。
诚然，有一些好处大部分这些概念。这是炒作造成的人员和商界领袖走极端。
最好的例子之一就是现代管理之父彼得•德鲁克倡导的外包。当外包变成了离岸外包，最终导致了就业机会的出口和廉价劳动力的进口时，问题就出现了。其结果是美国制造业几近灭绝。
今天，我们生活在一个过分夸大潮流的黄金时代：企业文化，个人品牌，内容营销，公益营销，增长黑客攻击，情商，员工参与，群众募资，积极思考，效率，时间管理，当然，一切史蒂夫职位。有无数的书如精益启动，优势搜索和先从为什么。
和过去一样，这些概念中的大多数都有一定的价值，但同样，过度使用会弊大于利。最近我能想到的最好的例子就是自我管理的狂热。有一段时间，每个人都开始质疑公司是否还需要老板或头衔。事实证明，扁平化的组织结构确实是有益的，但只是在一定程度上。像往常一样，有些人做得过火了。
一本书叫做重塑组织通过弗雷德里克Laloux普及TEAL或非层次的有争议的概念，对等网络的组织结构。Holacracy把它更进了一步。但谢家华收购Zappos的举动在这个方向一直是不折不扣的灾难。Twitter的联合创始人威廉姆斯电动汽车在中，这是目前试图重塑自身和其商业模式下降Holacracy。
在公司成立初期，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林一边摆弄着一个完全平坦的组织没有老板的概念。他们终于幡然醒悟，意识到，虽然它可能适用于规模有限的一些公司工作，这根本不是很实用或可伸缩的成长型公司。荣誉给他们。
你看，我已经很长时间了，足够长的时间看几十个甚至几百个管理时尚的来来去去。问题是，当否则聪明的人停止了自己的思考和开始收听炒作。他们随波逐流，因为所有的人都不能错。相反，他们就可以了，通常是这样。
你怎么知道有应该是在人群中那么多的智慧？都能跟得上：这只是另一种时尚。有在人群中没有智慧，只是大规模的群体思维和从众心理。你不能击败的讽刺。正如我在书中说，真正的领导者不会随波逐流：各位领导带领。关注者关注。你不能两者都做。而这没有炒作。
