警告!4个问题你应该问你的一部分,随着股市之前

想放弃你分一杯羹前硬。不过,公平是一个很好的招聘工具,所以不要被“小事精明,大事糊涂,”无论是。
警告!4个问题你应该问你的一部分,随着股市之前
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在与客户合作时,我们经常被问到给予现有或潜在员工股权,作为留住或招聘的工具。当然,股权是一种极好的激励。我们的一个客户利用它成功地招募了他无法吸引的员工。

有关:借钱通常比放弃权益更好的4个原因

同样,我们知道一个长期和重要合同的员工谁,当记者问到加入不同的公司,它的反击提供的薪水与股票的请求。当该公司的老板拒绝,承包商也有所下降 - 加入该组织。

话虽如此,所有者在发放股权方面需要有策略——即便是对最有价值的人才。我们已经看到几个小企业主放弃了他们公司的股份,后来却后悔了。

毕竟,放弃它的原因是为了让员工保持专注和积极性。然而,在你同意放弃公司的一部分股份之前,先问问自己以下四个问题。

问:我会的业务低于100%这个关键员工是值得你的企业超过了100%,没有他/她吗?

如果这个问题的答案显然是否定的,那么就不要放弃你的股权。但是,如果你认为你的公司有了这个关键人物就能迅速发展,但是如果没有他/她,公司的价值就会大大降低,那么考虑一下放弃股权吧。

问:我能以较低的成本让员工保持专注和积极性吗?

如果有更便宜的方式,让你的员工参与和动机,你可能会考虑几种选择,以赠送股权。

有关:如何使你的公司,你应该给新的联合创始人是多少?

也许他或她会很乐意满足于股票的比例很小。我们有个客户是谁给了他的三个关键员工的2%,每个。第二个选择是一个慷慨激励补偿计划,使本年度的利润份额的员工,但不是一块公司的长期价值。

如果仍然有比牺牲股票更便宜的其他选择,考虑。

问:我可以在其他地方找到的技能,他或她带来的表,并以较低的成本?

您中意的候选人很可能不是唯一一个在全球拥有此技能。如果你能以较低的成本轻松地更换他/她,这可能是一个不错的选择。

只要确保你正在考虑所有这些员工带来的表的价值 - 他她的特殊技能,职业道德,配合您和您的企业,再加上这个人的经验和判断,你的行业,等等。如果你的知识是相当肯定的是,所有的这些东西都可以以较低的成本进行更换,不要与你的权益部分。

问:是否有和我一起该员工竞争成本?

如果您有谁已经在你的组织中创建显著值电流的员工,是有机会任何人可能碎裂掉,并成为你的竞争对手?如果你不愿意包括上攻这种选择的员工,你会一起产生,不要惊讶,发现他或她与竞争对手谁都会工作。在某些情况下,员工可能甚至建立了自己的店铺。

如果你认为你可以没有这个人创造了巨大的价值,员工可能只是结论是相同的。在一天结束时,你应该做的是在你自己的最佳利益。然而,期待你的员工也将做什么是他或她的最佳利益。

当你在考虑利与弊的时候,请记住这一点。我们知道,有一家公司失去了一名关键员工,因为她要求得到老板不愿给予的一小部分业务。三个月后,这位前雇员开了自己的店。

所以,为这个场景设置障碍:确保你有竞业禁止,禁止劝诱协议与员工时,这是适当的。

总而言之,在你的企业中放弃股权是一个重大的决定。在放弃部分公司之前,所有者应该仔细考虑情况,但有时这是正确的决定。许多企业取得了巨大的成功,至少在一定程度上是因为所有者愿意与帮助创造价值的员工分享好处。

有关:为什么要放弃你公司的股份呢?因为20%的东西比100%的一无所有值钱。

想想那些吸引,留住,激励员工的大公司股票期权计划。通过一切手段,业主必须做什么是适合自己的特殊情况。但是,不要被“小事精明,大事糊涂。”根据您的回答上述四个问题,你可能要与股权来激励你的关键员工。

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