创新现在 提出的

你的公司需要的是创新文化,而不是创新团队

当其他人都还在走过场的时候,你不可能通过雇佣几个人来做这个而成为一家有创新精神的公司。
你的公司需要的是创新文化,而不是创新团队
图片来源:盖蒂图片社
客户作家
大卫·尼科尔斯,为EY咨询美洲创新领军人物
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意见表示为beplay体育提款出资人自己。
提出的

你最后一次遇到有数字部门的组织是什么时候?我敢打赌那是很久以前的事了。毕竟,既然数字技术已经渗透到业务的方方面面,将其分离为一种独立的功能是没有意义的。它是一切事物的本质。

但是创新呢?在变革时代,这当然也应该是同样重要的。然而,尽管大多数公司都认识到创新的重要性,但许多公司仍将创新视为一种附加功能——由创新专家组成的小型秘密团体提供的一种专业功能,然后向组织其他成员介绍最新的、最好的业务增长方式。

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然而,真正的创新并不在一个黑盒子,从人民群众的窥视的眼睛一蹴而就。它是开放的,透明的和协作。这是每个人的心态和责任的一部分。

这是一种文化。

几乎每家公司我的看法创新作为战略势在必行的工作。但作为一个创新的公司是被与创新功能的公司有很大区别。在一个案例中,创新是行动的各个方面根深蒂固 - 从组织结构和招聘策略如何与客户,员工和利益相关者的业务连通。在另一方面,它只是上organogram盒子。

当然,这种根深蒂固的文化转变不是一夜之间发生的。这是有关更不是把乒乓桌接待,提供免费午餐或建立开放式工作区。

我的角色有一部分涉及促进创新在我们的咨询实践中,给我的挑战,机遇第一手经验,是的,成为一个创新型公司挫折。然而,从我们适应不断变化的市场情况和我们的人民授权给酝和协作与客户的能力,好处已经感受到整个公司。

因此,这里有我的各种形状,大小和行业组织如何采用创新的一个真正的文化的五大技巧。

1领先,但不立法。

与任何转型项目一样,向创新文化转型需要强大的领导力和清晰的变革愿景,员工可以参与其中,并共同实现这些愿景。

但领导并不意味着导演。如果人们觉得支持和鼓舞改变,而不是受命从上面这样做的,他们更容易感受到连接到公司的未来,并有权帮助塑造它。远离传统的瀑布方法,企业应该寻找创造的情况下他们的人进化旅程本身。

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2.确定大使。

一个由充满活力的大使组成的核心团队,他们提问有关领导力的问题,报名参加培训,并自愿参与创意活动,这对将创新植入公司DNA至关重要。

在EY,我们的创新大使计划(IAP)是故意命名和品牌,使之感到抱负。此外,该招募活动是远远超过我们的内部网上的“如果你有兴趣请点击这里”的消息。我们跑了使用的Yammer,电话会议和电子邮件集中为期两周的竞选活动,我参加了无数的会议和活动获得买入整个公司。对我们来说,关键是要不要告诉任何人,他们必须加入IAP,我们也不说不的人谁表达的兴趣。

为什么?因为要实现我们需要的思想多样性,组建一个真正跨职能、跨层次的大使团队至关重要。

3.释放你的特种部队

从更广泛的大使群体中确定一些“超级大使”也是一个好主意。这些人通常是早期采用者,他们的个人目的与创新相一致。我们的超级大使像特种部队一样运作——对自己的使命充满激情,致力于与业务的其他方面建立联系。

一种有效的方法是“中心辐射”模式,在这种模式中,大使充当辐条,将核心创新领导团队与更广泛的组织联系起来。这些辐条定期聚会,分享经验和最佳实践,然后轮换回来,提高同事的技能,并激励其他人成为网络的一部分。

4.使用开源创新。

就像我说的,创新不可能在竖井中发生。相反,企业应该认识到,最好的创意很可能来自意想不到的地方——包括他们自己的四面墙之外。

简而言之:整个公司是创新部门和整个世界是它的网络。当然,每一位员工都应该鼓励自己的工作中进行技术创新。但他们也应有权寻求灵感别处,比如来自周围同事的业务,行业同行甚至完全不相关的领域。

这样做的敲上创造更多的创业文化的影响,人们有信心把想法给客户,甚至在他们的专业领域之外的话题。beplay体育提款我们称此为“开放式创新”,我们已经看到了揭开宝贵的,不可预见的机会。

5.超越技术。

人们很容易认为技术本身就是开启创新之门的钥匙。然而,希望积极颠覆文化的企业应该专注于技术与社会变革相交的领域。

考虑亨利·福特和史蒂夫·乔布斯。两人都是天才的创新谁也知道技术不能改变它自己的游戏。相反,他们试图利用市场趋势之间的联系,不断变化的消费者需求,以及新的商业模式和产品支持技术。这有助于建立自己的公司内部的创新文化在换挡世界如何从外面看他们。任何企业都在寻找一种方式,真正影响性能和客户的关系应该是同样有远见的创新。

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显然,企业创新和走在潮流前面的必要性从未像现在这样重要。然而,它也从未像现在这样民主过。如今,与其说是适者生存,不如说是最具合作精神的生存,那些培养集体、开放变革文化的组织最容易获得成功。

然而,如果文化是创新的关键,人才是关键,以创造文化。而且不只是有选择的几个,但每个人。这就是创新的真正秘密。而且它是一个不应该永远保持。

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