创新现在 提出的

它很难与谷歌和亚马逊这样的科技巨头竞争,但这是可以做到的

过去,大公司有理由害怕车库里的孩子。现在这些孩子们很难与那些拿着数据逃跑的公司竞争。
它很难与谷歌和亚马逊这样的科技巨头竞争,但这是可以做到的
图片来源:Gearstd | Getty Images
客人的作家
Ever AI首席执行官
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提出的

今年早些时候,谷歌超过了在其20年的历史上,年销售额首次达到1000亿美元。亚马逊预计到2021年拥有零售电子商务市场的一半份额,凭借市场领先的云计算业务拥有摇钱树,凭借Alexa成为会话型人工智能的先驱。Facebook,尽管最近数据隐私丑闻,报道4月份的季度收益远高于预期。(在你的月活跃用户中有20亿人和6000万家企业,这对你很有帮助。)苹果是全世界的最有价值的公司。

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简而言之,这些公司正在吞噬世界。

马克•安德森(Marc Andreessen)的先见之明已经过去7年了华尔街日报》文章“为什么软件正在吞噬世界”描述了一个新时代,“越来越多的主要企业和行业正在以软件为基础运行,并以在线服务的形式交付。”

当时,利用这一趋势的公司估值极高(比如当时还年轻的公司)脸谱网)引发了人们对危险的新科技泡沫的担忧。安德森写道,“我们认为,许多著名的新兴互联网公司正在建立真正的、高增长、高利润、高度防御的业务。”

哇,这是不是一个保守的说法。FAANG公司(上面提到的公司加上Netflix)就像失控的火车。妨碍他们,他们就会碾碎你——不一定是通过非法或反竞争的做法(尽管发生这种情况只是因为他们的竞争优势。

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这些公司的共同点是,它们能够从大量用户那里收集大量数据——他们的搜索习惯,他们为什么购物,他们去过哪里,他们使用过什么应用程序,等等——然后将这些数据转化为巨大的收入来源。这就解释了为什么谷歌和Facebook抢占总计63%的美国数字公司广告去年的收入。

如果说软件正在吞噬世界,那么数据正在吞噬科技行业。数据拥有者(FAANG公司和那些幸运地收集了大量数据以便更好地向用户营销的利基市场参与者)和数据拥有者之间的差距越来越大。后者不仅落后于8个球,他们没有真正的希望赶上。

这创造了一个新世界not-so-brave科技创业公司必须在一开始就认为防守——也就是说,他们能做什么来构建和赚钱大量的数据,让他们获得一条腿在某个角落的市场似乎不符合谷歌或亚马逊至少目前还没有。(在这片波涛汹涌的水域中,我首先想到的是Yelp和Foursquare。)

这种动态改变了硅谷的传奇故事。在过去,占主导地位的公司有理由害怕那些在车库里努力干扰他们的孩子。现在这些孩子们很难与那些拿着数据逃跑的公司竞争。

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具有讽刺意味的是,科技公司高管之所以如此喜欢称数据为“新的自然资源”,是因为很容易将当今的数据垄断企业与互联网相提并论标准石油公司1911年,在最高法院裁定其非法垄断后,该公司被迫解体。

作为华尔街日报》记者Greg Ip对此有深刻见解文章今年早些时候,“过去和现在的垄断都是建立在专有的基础上的技术实体网络在降低成本的同时,锁定了客户,设置了难以逾越的进入壁垒。正如标准石油公司(Standard Oil)和美国电话电报公司(AT&T)曾经对美国的经济基础设施至关重要一样,今天的科技巨头是互联网经济的看门人。”

对市场拥有绝对控制权的公司会产生一种恐惧因素。即使他们没有公然扼杀创业精神,谷歌、亚马逊等公司仍然beplay体育提款会对一个创新的初创公司产生寒蝉效应,因为他们的想法可能会让他们成为大公司的靶子。它是关于什么现实是这样的——技术永远不会被开发出来,公司永远不会成长,也不会上市,这就抵消了额外的创新(更不用说员工的财富了)。beplay服务差

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然而,约翰·d·洛克菲勒和杰弗里·贝佐斯的做法有一些关键的区别。

一方面,垄断的一个主要特征是价格欺诈。今天的互联网巨头通过向消费者免费提供他们的主要产品来建立自己的平台,或者像亚马逊这样,提供低价作为其客户的一个重要组成部分。

另一方面,它们很容易将自己置于更广阔的市场环境中,并声称自己根本不是垄断企业。例如,亚马逊可能控制50%的零售电子商务空间,但零售电子商务空间仅占零售总额的9.5%。谷歌可以说,网络广告包含不到一半整个市场。

逻辑还是虚伪?你决定。

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我真的不确定这些公司做了多少或做了什么根本不合法的事情(至少在基本上是前数字时代的反托拉斯法下)。问题在于它们在数据经济中的极端领先地位,这种优势不会在短期内消失,并迫使初创公司格外小心——比它们本应该更加小心——以避免“疯人”。

我们的公司就是这种舞蹈的例证。我们最初是一个用于存储和组织数字照片的消费应用程序,这使得我们能够为95个国家的数千万用户建立一个包含130亿张照片和视频的数据库。但我们也知道,苹果和谷歌掌控着我们的命运——不仅因为他们具有竞争力的技术,还因为他们拥有我们的应用商店分销渠道。

去年,我们进入了企业面部识别市场,亚马逊在这个市场占有一席之地。我们的目标是去他们不会去的地方。例如,我们与企业合作进行自定义部署。我们提供防火墙后的本地解决方案,而亚马逊只在他们的公共云上工作。我们相信,采用面部识别来挫败身份欺诈的银行会发现我们的方法更加安全。

但是,我们确定亚马逊不会改变方式,提供现成的技术吗?不。但现在不是了。在今天的环境中,这是唯一的安慰。

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