加强成功团队的数字文化策略

沟通和领导层已经走了偏远,但你不能让员工感到遥远。应用这些策略来维持蓬勃发展的团队动态。
加强成功团队的数字文化策略
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在危机发生之前,一些员工每周远程工作一到两天。现在,由于“就地避难”和“待在家里”的命令,更多的人以步数而不是英里来计算他们的通勤。他们喜欢它:AGetabstract.调查显示,近43%的员工在不再被隔离后希望更经常地远程办公。

遥远的工作文化造成势头并不奇怪。在正常情况下,远程工作提供自主和自由。在留在家庭时代,人们可以决定什么构成了完美的工作生活平衡(员工价值的53%,据盖洛普的研究).

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新的工作前景已经到来。如果你的公司是远程运营的,那么你需要拥抱并投资你的数字文化。我已经做了十年了,所以我知道这并不容易。建立一个蓬勃发展的远程公司文化包括不仅仅是确保远程工作者可以访问计算机和Wi-Fi。但随着额外的努力,即使在新的大流行结束后,您也可以提高生产力和忠诚度。

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拥抱最好的远程通信风格

负责监督远程团队的经理必须改进他们的沟通方式。在一个数字文化,所有您拥有的虚拟通信以保持连接。错误偏移的余量,所以您必须更确切地说是通过这些媒介。

当你面对面的时候,你可以很容易地建立或修复一段关系,因为你第二天会看到他们。如果你离得很远,所有的事情都被分割和安排好了。这就是为什么领导者通常依赖于三种沟通方式:广播(集体发送信息)、社区(通过群聊)和一对一(建立关系)。

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在使用每种方法时,你都需要高度有意识。例如,广播是最容易被滥用的。只有在有必要提醒每个人重要的更新、问题或方向时,才通过全公司的电子邮件或会议传递信息。很多时候,领导者忘记了他们的员工也是人,并发出铺天盖地的通知。但我们的员工也有厨房要打扫,有孩子要娱乐——这是他们应得的个人考虑和同理心

第二种方法,社区沟通,应该模仿办公环境。毕竟,谁不爱水冷者八卦?通过基于技术扫描和参与者的寿命来选择数字通信平台来利用该方法。

这就剩下一对一的交流了。这种类型构建关系,这是通过其他两个方法无法实现的。分享新闻和搞笑很有趣,但一致的价值观和信任构成了一个遥远的公司文化的基础。通过安排视频签到和鼓励人们进行虚拟午餐约会来实现这一点。

设定好界限。显然,我现在是这方面的专家了,不是!说实话,我的笔记本电脑和手机一直在祈求我达到“收件箱零”的临时状态。好消息是,通过与队友定义并分享界限,我抑制了自己对远程工作狂(你甚至可以称之为经理狂)的欲望。我的直接下属知道我如何定义紧急情况,他们也知道什么时候得到答复。工作场所的一对一交流应该让人耳目一新,而不是感到沮丧。

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促进繁荣的远程公司文化

即使您以前托管了偏远工人,我也鼓励您申请三种数字文化战略为了改进您管理团队协作努力的方式:

1.平衡您的方法和频率

大多数领导者都不成比例地分割了他们的沟通方式。他们可能没有花足够的时间与他们的主要领导人在一起。例如,一对一的会议很好,但太多会让你分散精力。社区交流很方便,但并不总是最合适的方法。

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你如何找到平衡?弄清楚谁需要听到什么。当你的直接报告说你不在周围时,你会知道你发现了它。我截图我和老板的文本对话,以便我知道我们对齐。这种做法对贵公司有益员工是因为它有助于他们发展有价值的管理软技能。据Onalytica的调查,近一半的工人希望提高需求技能。教你的员工如何远程沟通将成为未来增长的巨大资产。

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2.把数字化工作的注意事项编成法典

每个公司都需要一个不可用的数字工作场所文化诫命清单。我公司的规则书始于单页Google文件。人们留下了意见和建议,最有价值的人成为法律。随着时间的推移,我们的规则书已经增长到25页,为新的现有工人提供路线图。

我们并不是唯一出版综合性书籍的集团远程公司文化法规。斯坦福大学提供员工一本详尽的规则手册完全侧重于其数字文化。涵盖的主题包括来自的一切遥控工具向经理 - 员工远程工作建议支付指南的要求。当每个人都知道该做什么时,你会通过较少的手持持有的高品质工作。

3.在不同的环境中解决问题和反思

如果你只是盯着屏幕,创新就会失败。你需要时间工作这项业务不仅仅是它。即使在检疫期间,人们也要前往他们的露台和阳台,在新鲜的空气中呼吸,在后院放松身心。据A表示,户外户外增强了您的大脑从不同角度看到事物的能力。创造性研究期刊研究

花点时间出去走走,或者去一个安静的地方。当你在那里的时候,问自己这样的问题:“在我们的远程工作文化中,有什么让我感到烦恼?”以及“我怎样才能通过更有力的一对一沟通方式永久性地解决部门问题?”说出你最大的挑战,然后准备用你自己的头脑风暴提供的独特解决方案来克服它们。

作为在家中工作的领导者,您应该学习如何与远程团队建立强大的文化。实践是完美的,所以今天改变你的方法。最终,在大流行通过后,您将准备好长期领导虚拟主席。

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