调查显示4个变革偏远工作趋势

遥控作品在这里留下来,它将在2020年代深刻影响我们的专业和个人生活。根据一项超过500个技术创始人的调查,这是预期的。
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图像信用:灯罩图像|盖蒂张照片

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Kung Group的首席执行官
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我的公司,功夫集团,最近调查了来自我们网络的500多家风险投资公司的创始人,了解全球卫生危机如何影响其业务并改变2020年代的路线图。一些结果令人惊讶。他们表明,当我们从这个大流行中出现时,我们可能会看到对职业世界的深刻变化。

  • 70%的创始人报告说,在他们的办公室重新打开后,他们将让他们的一些(或全部)他们的员工继续远程工作。

  • 在那些被告知员工在办公室重新开放后,他们将让员工继续努力工作的人,平均而言,将允许以前的70%的雇员远程工作。

  • 66%的创始人完全重新考虑了他们在办公室的投资。

  • 65%的创始人表示,如果明天留下了家庭订单,他们不会将他们公司退回办公室。

  • 76%的创始人报告由于远程工作而维持或增加。

发现调查显示的关键是在这里留下来。这不是一个通过的趋势;Covid-19的解决方案将在社会重新开放时消失。这是一种新的生活方式。世界上最大的科技公司都证实了这一点 -,谷歌,推特,广场,等等 - 以及Go Tech Giants,所以剩下的。

这种趋势已经出现在运动中,看来它将成为定义2020年和超越的潮汐。

当我们审查了我们的调查结果并对一些主题感到惊讶时,我们随访了许多创始人,以利深入了解他们回应背后的思想。这些谈话是照明的,我们已经得出了偏远工作的扩散,因为十年的进展将产生导致这四个趋势的涟漪效果。

来自城市的埃及 - 至少由某些人

转向遥控工作将导致工人的重新分配远离纽约市,Cupertino,旧金山和洛杉矶等高密度城市。将不再位于圣克拉拉 - 启动车库将成为一张桌子。家中的工作更准确地标题为任何地方的工作 - 咖啡馆,海滩,另一个国家。人们可以根据他们所需的生活质量选择他们生活的地方,而不会牺牲职业机会。最近的湾区调查表示,如果考虑到选择,三位技术人员中的两位会选择移动。

随着许多公司决定通过2020年将远程工作保持远程工作,人们正立即采取行动来改变其生活安排和地点。

公司也跳上了这一趋势,以实现旅行,办公空间和津贴中的削减成本。Facebook宣布他们正在创建新的达拉斯城市,亚特兰大和丹佛的三层城市。

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办公室永远不会回到他们如何习惯

虽然科技巨头的总部可能会留到位,但空间的使用将会改变。每家公司都需要测试他们的假设关于遥控工作文化。Apple一直在重视工作面对面,以最大限度地提高合作。他们正在淘汰员工的过程中回去工作,标志性的宇宙飞船复杂,拥有12,000名员工,175英亩,含有280万平方英尺的弯曲玻璃。在Facebook上宣布,他的计划允许一些员工永久地从家中工作,并在远程地点开始积极招募人才。他提出了那个50%的员工将在未来5 - 10年内遥遥。

安全假设是大多数办公室将少少用于工作,并为优化对齐的重要会议使用更多,和社区建设。在所有情况下,公司都在重新设计他们的办公室以满足新的安全标准和协作目标。

远程团队的伟大领导将从不同的布料中切割:我们会看到“右脑”的崛起

这种大流行正在加速对新的领导者的需求。丹尼尔粉红色预测in his book A Whole New Mind that “the future belongs to a very different kind of person with a very different kind of mind—creators and empathizers, pattern recognizers, and meaning makers. These people—artists, inventors, designers, storytellers, caregivers, consolers, big picture thinkers—will now reap society’s richest rewards and share its greatest joys.”

虽然分析,数据驱动了“左脑”技能在我们的文化中如此高度珍贵,但实际上是这种新的整体,整个大脑方法,将在这个复杂的时间内解锁新的潜力。

这些领导者是综合的,具有吸收和管理悖论的能力。他们可以将两个看似竞争的优先事项整合,比如人们与利润或速度与频率与彻底相比达到创意解决方案。围绕削减,保护和投资的艰难决定需要两者和果断。最好的ceo已经能够balance an immediate, empathetic response to care for employees and customers while they consider the brutal facts, make hard decisions to cut expenses, and invest in emerging opportunities. Some CEOs report getting even closer to their employees — conducting hundreds of one-on-one's and making town halls more interactive than ever. Others who have had to make hard decisions around salary cuts and layoffs have done it with dignity and maximum consideration for employees — resulting in continued loyalty from workers even after leaving their companies.

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强烈的文化将赢得战争(并在尘埃中留下其余的)

做得很好的公司拥有坚强的文化,建立了信任,并且正在交易他们随着时间的推移而获得的关系资本。信任有经济价值。它为诚实对话,对齐和问责制创造了基础,无论有人在看。瓷砖是一家湾区公司的一个例子,努力了解这一点。他们想创造一个环境,你可以成为自己,你可以在哪里成长。首席执行官和首席人员首席执行官出发了定义他们的核心价值观和期望,然后培训所有经理们来体现和实施普通实践。因此,他们报告了非常高的参与和不间断的生产力。

随着物理互动的丧失,公司将需要找到创新的方法来制度,使得超越虚拟欢乐时光的信任。它需要对这种关系建设和持续沟通的致力承诺,让整个人在任何地方都有工作。虽然未来是不确定的,但趋势指向我们对转型领域,我们有一些控制 - 从这种挑战时间里脱离这种挑战时间,更有富有成效和有意义的生活。

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