千禧一代的收购：这一代是如何摇动工作场所的

在未来五年内，美国工作场所准备遇到改变守卫。

大多数婴儿潮一代，现在在他们的50年代，60年代和70年代，将进入退休年龄。如果他们还没有，他们腾空的执行职位和管理角色最有可能填充较高的Gen Xers和Millennials。

目前美国的最大生物是2025千禧一年将占用75％的美国劳动力。虽然他们的习惯作为消费者经常在媒体中遭到诽谤带来衰落在行业和产品中，作为餐巾纸，有线电视，苏打水，剃须刀，高尔夫球，蛋黄酱，传统婚礼，百货商店，初学家和“加班验，”他们带来了什么 - 而不是脱掉它 - 值得更多的敏捷。

爱他们或讨厌他们，这里有着主要的文化转变，你可以期待在工作场所看到更多千禧一代负责。

任务驱动的品牌

While the jury is still out on whether Millennials are more or less brand loyal than preceding generations (some studies say they are, some say they aren’t, and some say it depends on the product category), one thing is for certain: Millennials value brands that demonstrate authenticity, and that authenticity is shown by remaining true to a cause.

这是惠顾的情况andworkplace preference. Millennials want to buy from and work for businesses that have a purpose at their core. A job is no longer just about a paycheck and putting food on the family table; for Millennials, it’s very much about purpose, with75％表示他们想要他们的个人价值观to align with their company’s values and are even willing to take a pay cut to work for a value-aligned company.

共同作者John Izzo和Jeff Vanderweilen称之为即将到来的“目的革命。“员工，客户和投资者越来越远远超出公司的底线，以问它如何使世界成为一个更好的地方。In the age of social good, the line between for-profit and not-for-profit becomes less rigid, and brands like TOMS, Ben & Jerry’s, Patagonia and Warby Parker are all lead actors, as they put their social corporate responsibility front and center, a scorecard against which the world can judge their success. Expect Millennials to continue wearing their social causes on their sleeves as they move up the ranks and have a greater say in shaping their own company’s mission.

同志领先

您可以期待看到千禧一代改变的另一个领域是领导风格。衰落是企业强大的日子，其单词成为即时工作场所政策，其权威仅通过标题或职位来得出。

这可能是在后现代时代成长的结果，但许多千年之处非常有意识，持怀疑态度，力量动态，并且倾​​向于认为获得的合法权威而不是假设。因此，千禧一代对通过示例激发的领导者更好地回应，并体现了公司的使命。正宗领导层的一大部分是征求反馈和听到想法的意愿，而不仅仅是一个人自己的C-Suite同行，而且来自组织的各个层面。

能够理解和分享的感觉of others is what we call empathy, and it’s a huge component of emotional intelligence. Empathy is especially important for leaders, as they need to understand what truly motivates their team in order to build a successful, thriving culture on that foundation. Moreover,同理心今天尤为重要作为Daniel Goleman写入的哈佛商业评论，三个主要原因：

• 工作越来越努力
• 世界越来越全球化，需要各种各样的人协调
• 成功往往依赖于保留最佳人才

随着他们进入领导力的角色，预计千禧一代就像这些领导者一样，他们最尊重的领导者 - 魅力，关怀和听力。

扁平的层次结构

曾经注意到套装如何，一旦美国美国的主食（疯子，任何人吗？），正在慢慢失去他们在办公室礼服代码之间的突出？

你可以将它归咎于硅谷。Tech Execs喜欢史蒂夫乔布斯，杰克罗西和马克扎克贝格多年来一直是一种穿着的风格，比汤姆福特更多的托尼鹰。这种趋势是如此普遍沃克斯宣称套装are now mostly reserved for “powerful men when they’re in trouble” (aka扎克伯格在国会听证会上）。

But the waning popularity of suits is symptomatic of something bigger than just workplace fashion trends. It’s about corporate structure. Along with open offices, corporate town halls, employee stock ownership, and rotating team leaders, casual attire is part of a larger Millennial-driven trend toward a flattened hierarchy in the workplace.

有时被描述为“平整组织“或者”holacracy.，“扁平层次结构总体减少了官僚主义，旨在消除高管和入门级员工之间的中管理水平。缩小差距具有许多优点。除了降低不必要的劳动力成本，它还强调个人责任，并鼓励每个团队成员在公司的个人投资;促进交流通信流;允许更快，更灵活的决策;并使团队成员主动领先和提供解决方案，而不是完全放置在首席执行官肩膀上。

扁平的层次结构更加符合领导千禧一代的类型，最谐振 - 他们的水平上的那种而不是在一些超然，顶楼的角落办公室。

在家里有破坏

1981年至1996年间出生，千禧一代已经长大着目睹了巨大的技术变革，从家里的电脑引入，拨打互联网，Dot-Com繁荣，宽带，近乎无处不在的Wi-Fi，互联网，云的互联网计算，自驾驶车辆，智能手机，智能房屋，聪明的一切。

Nobody knows more experientially than Millennials the evidence for摩尔定律- 基于计算机芯片的技术似乎每一次半到两年到两年。毋庸置疑，因为他们，破坏已成为陈词滥调，一个失去嗡嗡声的流行语。

虽然“数字本地人“千禧一代可能与技术不相等的经济学，千年仍然存在千禧一代，仍然存在：由于一代人习惯于持续的软件更新和突击事件的变化步伐，千禧一代就明显成功的企业需要准备适应或死亡。

考虑苹果的目标每年推出一款新的iPhone，Facebook频繁地过境。给我们带来的一代Airbnb，Lyft，Groupon，Spotify，Tinder，Oculus RV，条纹和几乎每个可想而知的社交媒体平台都将使其手表下的公司成为关键的运营理念，以保持相关或风险逐渐黯淡。

灵活的工作/生活

与千禧一代的通信技术相同的饱和度，数字本地人的标签也教导了它们如何才能“关闭”。当您的手机是您的工作手机和办公室电子邮件时可以随时出现在您的智能手机上，传统的九到五个时间表可以接受梦幻般的光环，曾经可能会愉快地保持工作生活与个人生活不同。

在反应中，许多千年代的人已经推翻了他们的工作的“永远关注”期望，并主张在他们的职业生涯中更好的工作/生活平衡，这是有道理的。烧坏是真实的，这不是秘密更快乐的人是更高效的员工，更有可能坚持下去。

The irony is that the very technologies that make us accessible around the clock and thus the potential victim of 24/7 work demands are the same technologies that can deliver better work/life balance. For many skill-based creative professions, digital technologies allow for flexible work hours, telecommuting, location independence and a number of other benefits that boost individual control over one’s own work life.

由于我们达到了一个在领导地位中看到更多千年代的代理人的提示，期望他们引入更多的工作场所政策，这些政策促进员工幸福，特别是增加自主自主权并保护工作/生活平衡的幸福。