有意识地对待多样性

评估你的商业关系网,问问自己:我的圈子是否尽可能广泛?
有意识地对待多样性
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这篇文章是与Ivan Misner.,创始人

今天世界上发生了这么多事,我们觉得是时候退一步来谈谈多样性了,更具体地说,谈谈多元化你的商业网络。发展一个真正多元化的网络不仅是正确的事情,也是明智的事情。因为说实话,不同的人会带来不同的东西,比如他们认识谁,他们可能如何推荐或帮助你的业务。

正如我们在书中所说,网络像亲那样,网络是自然,丛生的。人类的倾向于与与我们相似的人聚集和围绕着自己,无论是通过种族,、宗教或职业地位。不幸的是,这种联网方式有一个意想不到的后果——即,我们倾向于形成集群。这就是为什么有意地发展我们的人际关系是如此重要。多样化的个人网络使您能够增加包括联系人的可能性。这些人以某种方式跨越了两个或两个以上的群体。增加网络中可能连接的数量的最好方法是有意地开发一个与其他集群的人有连接的多样化、异构的网络。

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If you go with the premise that relationships are the currency of today’s modern business person, then it stands to reason that having an ethnically diverse business network comprised of people who look different than you actually is the next logical step when it comes to building a thriving referral-based business.

但对于很多人,尤其是大多数人来说,问题变成了:作为一个白人商人(或女性),我如何使我的网络多元化,并认识更多非洲裔美国人、亚裔甚至拉丁裔社区的商人?

这是一个伟大的问题,一个乍一看,至少可以说令人畏惧。但与大多数看似复杂的问题一样,答案非常简单:更加有意。

换句话说,作为任何种族的一员,倾向是和更多像你一样的人在一起。所以无论我是哪个种族的人,我都更有可能和那个种族的人有朋友和生意往来。虽然这是可以理解的,但我们认为,根据种族、性别和许多其他因素使自己的关系网多样化的企业家,实beplay体育提款际上更有可能取得更大的成功。

事实上,麦肯锡公司在2015年做过一份报告(“多样性问题”)该公司确定了具有高种族和族裔多样性的公司实际上是在其行业的国家中位回归方面更容易出现35%。

所以问题就变成了:我们能做些什么来扩大自己的范围,克服我们都觉得要花时间在与自己相似的人周围的引力?相反,当涉及到在不同社区与他人见面和接触时,我们如何在行动中变得更有意识呢?

另一个很好的问题,我们有一些想法....

  • 认识到多样性是一个过程,而不是程序。换句话说,多样化您的网络必须是您想做的事情并每天承诺进行。它需要成为您的核心信念的一部分,即您将故意开会和吸引那些不像你的人。任何少于那些几乎保证最终失败的东西。
  • 看看你的手机和社交媒体上的商务联系人。在种族,年龄,教育和性别方面都是“看”相同的吗?如果是这样,那么继续阅读,因为你可能有一些工作要做。正如我们上面所说,多样性是一个过程,而不仅仅是一个程序。这必须是一个正在进行的过程。
  • 考虑对某些组织的志愿服务,让您与与您不同的人联系。这可能是作为当地运动的教练志愿者的简单比如,安排一些时间在职业日期间参观市中心的一所学校,或者坐在当地的一所学校服务板。只是把它拿到自己以扩大你对各种种族的联系范围。
  • 要注意和那些长得不像你的人交谈。这是我(Brian)在两年前就个人开始做的一个,我喜欢它!因此,在他的40多岁的黑人身上长大但在南方生活中,我将自己带到自己的任何白人那些可能或可能没有像我身份的白人,或者可能是或可能不是与我的身体形状相同,或者谁可能或可能不是像我这样的北方。这不是赞赏人们的问题;我刚刚把它们传递给它,走到我的车在停车场,拿起一些中国食物说,“嘿,怎么样?”并取决于情况,有时会导致更多的谈话,有时它不会。但它得到了每个人走出自己的舒适区,结识一些迷人的新朋友。
  • 邀请不同种族的人加入你的社交圈。如果您在当地的商业或BNI章节中,这是您将您聘用并邀请他们的集团的一个完美的机会。例如,也许你出局了网络,你看到一个颜色的人,你决定实施前一个的诱惑。然后在该对话期间,您让他们了解您的小组,看看他们是否想参加。就是这样。超级易做,这是非常有意的。
  • 无论您在组织中,都要制作一个自上而下的举措。对于那些在您的业务中有员工的人来说,这一点至关重要。如果您希望在组织中具有多样性,并且由于它而更成功,因此您绝对必须带领铅并使多样性成为“事情”。这意味着人们的价值是人们的价值,人们所做的事情以及你作为领导者的东西,以定期为例子设定为仿真。
  • 将多样性硬编码到你的企业结构中。与以前的领导点类似,如果您将认真对待您的业务的多样性,我们建议您认真考虑使其成为公司的核心价值之一。把它放在你的公共物质中,与您的团队/员工交谈并使它成为组织DNA的一部分所以人们是晶体清楚你对它的看法以及如何在贵公司中扮演它。

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值得注意的是,包容性和多样性之间存在微妙但至关重要的区别。你可能有一个组织,其中的成员觉得它非常,但当你从外面看,它真的看起来多样化吗?如果不是,你需要更有意识地包容,以创造多样性。多样性是事实;包容是一种选择。以包容的方式有意识地行动才能创造多样性。

如果你还没有那里,不要打败自己。也许你还没有这样做的事情。但今天是开始的日子。做正确的事情永远不会太晚。

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