这不是什么你做。这是关于你为什么这样做

请记住,当你的世界感到震惊。
这不是什么你做。这是关于你为什么这样做
图片来源:尼格尔·帕里
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这个故事出现在2020年9月的问题beplay体育提款beplay体育假ued订阅»

你是不是你做了什么。

你是你为什么这样做。

这是今天的一个特别重要的区别。该怎样和为什么是两个不同的东西 - 如果你把两者混为一谈,那么你是不是为变化做好准备了。你会迷失方向和震撼,无法想象的方式前进。但是,如果你看到什么,为什么作为独立的,那么你就变得更适应性强。你变得不那么害怕了。你觉得更易于掌控。

这是很抽象,让我们的谈话细节。我们将开始大。

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我对为什么人们害怕改变的一般理论:这是因为变化使熟悉的东西看起来面目全非。在20世纪50年代,例如,人们在连接保龄球联赛和意大利面晚餐。这是他们的定义社区。20世纪50年代的一代看到今天的年轻人会感到恐慌——因为他们看不到保龄球联盟和意大利面晚餐!相反,他们看到的是WhatsApp群和TikTok,他们认为这些工具不可能建立有意义的联系。因此,老一辈人认为社区已经不复存在。

但他们缺少的是:社区是原因,而意大利面晚餐正是原因。人类是社会性的生物,我们基于可用的工具和社会结构来创建社区。每一代人的社区看起来都不一样,但这并不意味着每一代人都失去了社区。它始终存在。我们只需要接受,随着变化的到来,我们熟悉的东西会变成不熟悉的形状。

现在放大我们个人的生活和工作。我们熟悉一种做事的方式。我们在餐馆里供应食物,我们在舞台上教授表演艺术。我们为特定的目的开发了特定的产品,并针对特定的目标进行营销客户。那么,我们的世界变了。没有人进入餐厅,没有人会在舞台上,和客户,我们痴迷过就这样消失了。

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这些都是可怕的变化。

但他们主要是改变我们什么。

那么,什么是我们的,为什么?这将是每个人都不同,但在这里是在回答一般刺:一个餐厅是关于使用食品让人感觉良好。演艺学校是关于推进创意。一个公司是不是创建产品,但它解决了问题。这些都是在我们的核心的东西。一切只是我们采取了一个方向。

在过去的几个月里,我一直很着迷,因为我看到很多公司重新关注他们的“为什么”,然后重新定义他们的“什么”。它有很多种形式。例如,豆镇床上用品公司为大学生生产可降解的一次性床单。它的联合创始人专注于他们上大学的孩子,他们从不洗床单。但当COVID-19导致学校停课时,豆城不再认为自己是学生的产品。它针对的是需要快速换房的医院。联合创始人兼首席执行官柯尔斯顿•兰伯特(Kirsten Lambert)表示:“我们已经超越了迄今为止最强劲的一年。”

下面是另一个:公司Foodstirs花费数年时间销售烘焙混合物,但计划在2020年扩大的变革 - 推出包装商品的像布朗尼叮咬和甜甜圈一个全国性的线。当COVID-19的命中,烘焙混合销售飙升和面包店销售下降......所以Foodstirs搁置其计划和重新设计的一切产生8倍的混音。我问的联合创始人兼首席执行官格雷格·弗莱什曼,如果他觉得郁闷放弃什么,他们会辛辛苦苦上了,他也说:“这又回到了为什么你开始创业,首先,”他说。“我们的使命是有关升级甜蜜烘焙食品和带来欢乐给人们的生活。我们这样做了“。

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当弗莱什曼谈到他的公司的使命时,他是在说他的原因。这是不变的。仅仅是一种习惯,一种想法,直到它失去了意义。什么在风中飞,为什么在地下钻。

我们每个人都有这两样东西,我们需要这两样东西,但我们不能混淆这两种东西。我们不是撞倒东西作为脆弱的东西。我们的无限可能性的创造者。而这一切都开始通过了解什么样的变化,什么永远不会。

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