如何支持您的返回劳动力
免费预订：不可阻挡
现代工作场所的景观是，并继续被Covid-19病毒重组。全国各地的数百万人休假或居住以及许多低工资工作者（包括教师）现在从失业中获得更多的资金，而不是工作。对于雇主来说，以最良好的方式回顾劳动力 - 大多数利益公司和员工的方式，同时最大限度地减少Covid-19暴露 - 是一个复杂的谈话。
对于一件事，大流行已经揭示了员工可以合理，成功地从家里运作。对于许多员工来说，在家工作已经变得方便和吸引人。加上，这是危机远非结束，只要存在，签约Covid-19的风险也将是。
有些公司提供了工资增加，如亚马逊的2美元小时危险支付和500美元的一次性奖金，或者kroger的2美元单小时“英雄奖金”。可以说，这些福利很快就被撤回了。为了回应批评，Kroger为全职员工和200美元的零班协助奖金增加了400美元的一次性奖金。仍然，许多人认为危险支付应该持续只要污染的危险仍然存在。
那么要碰巧鼓励员工重返工作岗位是什么？
提供Covid-19的福利是业务的胜利。
为返回劳动力提供专门的Covid-19利益，不仅仅是一个人道主义行动计划 - 这是一个精明的业务举措。投资贵公司的劳动力将提高保留，生产力和士气出于多种原因。沟通不良和缺乏员工投资可以大大损失一家公司（在某些情况下，高达10多千万美元）。在翻盖方面，投资其员工的公司会看到提高生产力和创新。
与每个危机一样，Covid-19为公司提供了一个大型方式的机会。千禧一代和Gen Z工作者正在寻找那些公司站立社会和公民权利，特别是最近几个月内。这些工人很快就离开了他们在员工的福祉方面毫不粗心或轻浮的公司。
“确保安全和公平的工作场所也是一个种族和性别正义问题，”根据国家妇女和家庭（NPWF）和国家就业法项目（NELP）的国家伙伴关系公布的公告。“工人，客户和社区将记住遇到这一刻挑战并投入其工人的公司。”
Covid-19大流行与新兴劳动力的社会公正价值，以多种方式与新兴劳动力的价值观相交。病毒经济地受到影响黑人，拉丁裔，美国原住民和移民社区不成比例地。特别是黑人女性不太可能得到偏远的工作机会，并且更有可能被诊断为冠状病毒。这是公司证明他们有一些最边缘化工人的背部的机会。
你应该提供什么好处？
那么，在曼宁行业前线的同时，他们将提供哪些福利，以便他们需要保持健康的支持？我们将讨论以下一些最重要的选项。
前线工人的保费支付。历史上没有任何活动突出了社会依赖我们的前线服务工作者，日托工人，仓库工作者和医疗保健工人。在过去可能被低估的员工在过去工作的最低工资工作是被称为“基本工人”，并在日常出去的日期冒险冒险冒险。
虽然参议院已经玩弄了这个想法危险支付援助，这将为前线工人提供额外的13小时，这些工人正在努力获得与此同时。当基础工人负担不起他们的开支时，他们的工作受到了痛苦，而公司又遭受了痛苦。
承担暴露风险或其他健康危害的工人应获得溢价付款。在他们的一系列准则中，NPWF和NELP建议公司提供前线工人的工资增长25％至50％。
至少80个小时的病假时间。超过四分之一的私营部门员工不会获得任何有偿的病天。即使是那些赚取的病假的人也往往不会赚取足以脱掉14天的检疫期或从冠状病毒感染中恢复。对于那些累积病天的人，他们可能没有必要的金额。
创建了家庭第一冠心病响应法（及其修正案，冠状病毒援助，救济和经济安全 - 行动），以确保所有工人都涵盖基线福利。该法案要求大多数员工员工提供的员工提供有效的病假和儿童保育需求的支付假。NPW和NELP建议将这些福利扩展到任何可能不包括的员工。
在他们的简报准则，NPWF和NELP建议应急扩展有效的病假和付费家庭和医疗假。特别是80小时的有效病变，立即用于涵盖任何Covid-19相关的紧急情况，包括在体验症状或寻求测试时检疫，以便为所爱的人提供护理，因为可能的感染，或者因为他们被建议而自治由于位置，风险或其他相关因素而庇护到位。
请记住这80个小时是一个最短只会涵盖一个自我隔离的时期。
增加灵活性。在这些后Covid-19次的灵活方面有两个重要方面。您可能能够猜测第一个：让许多员工尽可能远程工作。
可以理解的是，一些工作无法远程完成，直到轻松的飞行机器人是财政负责的，但病毒已经明确了许多工作罐头从家里完成。有许多方式可以使您的员工受益。
虽然危机继续，从家里（兼职）工作的能力将降低Covid-19传输的风险。
员工将每年平均每年4,000美元的运输成本，咖啡，午餐，和衣柜。
但远程工作不仅适用于您的员工。这也适合你。考虑：
搬到遥控工作的公司发现他们节省成本租金，公用事业，清洁服务，食品和税收。
在有点令人惊讶的转弯，一个斯坦福学习发现偏远工人比在线工人更高效的13％。
它将有助于您跟上竞争。三分之三的财务管理人员计划在Covid-19之后将至少5％的现场劳动力移动到永久远程位置，根据一项调查。
研究表明远程工作增加员工幸福，否则员工保留，这在涉及疗效和财务审慎时，这对您的业务很棒。
由于个人和情感菌株，病毒已经投入工人，它也很聪明，以便为每小时和薪水工人安排灵活性。他们应该能够在必要时轻松，贸易工作和生病日改变他们的班次的开始和结束，并在短时间内进行短暂或更加凝聚的周。这将确保他们能够保持他们的家庭承诺，而且反过来，保持健康，以保持他们的工作承诺。如果是可能的话，探索正式的工作共享计划。
适合风险和孕妇的合理住宿。重要的是要认识到，由于健康状况或怀孕，您的一些员工可能比其他员工更具风险。许多怀孕的员工（面对免疫和呼吸风险增加）都有开始起诉他们的雇主进行歧视在他们不允许留在家里的情况下。
与您的高风险员工进行积极对话并将其提供尽可能多的选择是很重要的。你永远不应该否认你的高风险员工有机会工作，但是你应该寻找根据他们的需求制作住宿的方法。
同理心会让我们完成。
通过实施各种各样的这些福利，您可以在这个前所未有的时间内支持您的员工，同时加强您的同情和前瞻性的就业策略。
如果您有其他问题或疑虑，请查看劳工部coronavirus资源页面，这CDC的指导方针对于企业和雇主，和频谱健康的雇主指南。
最重要的是，记得与员工保持开放的沟通线。通过与他们的需求，关注和投诉保持联系，您将能够提供创新的，实践支持，以保持员工蓬勃发展。如果我们一起乐队，同情彼此的需求，我们都可以通过这个并在另一边更强大。
