8个能充分发挥团队潜力的优秀领导者的品质

如何自觉,持续和勇敢的领导带来的高影响力的结果。
8个能充分发挥团队潜力的优秀领导者的品质
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在一个不断变化和不确定性增加的世界里,今天的常态感继续转移和下滑,在我们的生活和工作中找到它的位置。在重大的商业变革中,领导者需要更深入地挖掘他们的勇气,,和信任。

实践可以决定如何感觉,观察,倚在危机时期和歧义。你的会记得这段时期他们是如何被领导的。他们会关心的未来通过和他们的领导人都致力于为他们寻找最佳的解决方案。

领导必须意识到,持续的,勇敢的,通过领导一个危机,带给人们一起慷慨。通过领导一个团队的呓语球迷,以及支持他们保持专注,你会发现有助于球队效力生产力和协作的做法。这里有八个方面的领导小组,虚拟与否,对于高冲击。

传达清晰、频繁的信息

爱德曼信任度调查2020报告强调的63%受访者认定,他们会从他们的大流行的雇主,而不是信任的政府网站或传统媒体认为信息。一个领导者的言行可以帮助员工感到安全,支持他们在感情上应对,并把他们的经验为背景,他们可以借鉴它意义。领导者必须给人们他们需要什么,当他们需要的时候,清楚地传达,并经常,保持透明度,并帮助人们做出一切已经发生了的感觉。

加强团队化学

领先的社会化经验,可以简单的在团队会议开始花几分钟去探索利益共享,通过对分享个人故事和什么样的电视节目上的人在过去一周取得的成就体现在通过全神贯注。创建饮水机频道或聊天室,以辩论运动,分享最新的模因或托管虚拟聚会强化剂团队债券和隆起团队合作精神。

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领导者可以分享他们的个人故事,邀请人们就挑战进行对话,并让他们明白领导者也是人。通过捕捉故事,它们可以成为变革的框架,将团队聚集在一起,加强协作,并激励人们采取行动。

频繁的签到

当团队处于同步状态时,他们会明确共同的目标,清楚团队的成功是什么样子的,并致力于支持团队效率的首要任务、行为和实践。通过发展共享的领导能力一对一的会议创造一个环境,在那里你可以更深层次地体验你的员工。领导者可以问这样的问题:

  • 最重要的事情给你在你目前的角色?
  • 你会如何描述对你来说很棒的一天?它看起来像什么?
  • 确定是什么让你为成为这个工作场所的一员而自豪?
  • 如果你能在工作场所领导一项主动行动,你会做什么?

在团队会议中,这些问题可以确定实践,引发对团队很重要的讨论和行动。

负责任的领导

团队中缺乏责任感会像野火一样蔓延到组织结构中,限制生产力,扼杀士气。个人需要知道他们和作为一个集体应该负责交付什么。领导者需要通过描述他们为什么要把宝贵的时间花在这些事情上来奠定基础。通过设定明确的期望,团队成员对标准和可交付成果很清楚。这些对话不是一次性的;他们要求重复。

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从老板变成教练

不要告诉人们要做什么,而他们的教练在实时。谷歌氧项目得出的结论是质量管理有助于团队和公司的业绩。他们发现了区分伟大的领导者至关重要的行为,突出的教练团队成员作为主之一。

领导者创造环境,培养人们互相交流,作为导师,成为他们的资源。通过每周的团队会议,领导们会探索哪些障碍需要消除,以及你可以如何帮助他们。通过对团队透明,领导者会提供平衡的反馈,告诉你哪些是正确的,以及你如何从经验中学习。成功绝不应该被掩盖,它应该得到同等的重视,甚至更多。

领导谈话

随着人们做他们的方式回到工作场所,他们可能会继续遇到什么奠定了未来的混乱。领导者可以为所有员工约他们觉得讲的不确定性提供空间和时间,反映了什么改变了他们,他们在这段时间关于他们自己和他们的工作学到了宝贵的经验教训。

波士顿咨询公司采访了12,000名员工有关的远程工作的未来。一个公认的关键领域是心理健康的重要性,确定挑战和解决方案来解决这些问题。微软印度邀请专家在充满挑战的时代,教育对心理健康和福祉的重要性,双方领导人和员工。星巴克为其所有美国雇员和符合条件的家庭成员提供20次免费治疗。

投资继任计划

建立清晰的领导渠道,向员工表明你对他们的发展和他们在组织中的未来是有投资的。在德勤人才2020系列,员工改变角色的37%表示缺乏职业发展作为其主要的原因离开了公司。解决这些领导块和发展各级的所有员工个人发展计划会导致员工敬业度的增加,减少员工流失,帮助招聘过程,并建立组织的凝聚力和团队精神的绝佳方式。

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一刀切的方法是行不通的

这一消息由Twitter CEO杰克多尔西给人“从家庭永远工作”选项用不同的反应获得。赋权员工,以确定他们是如何回到办公室或从未工作在办公室,如果你不希望,地方多样性和包容在员工手中。领导者可以导致讨论揭开人们如何看待返回到工作场所,相关的收益和风险。领导者可以从那里的人,并采纳你知道那个人什么的好奇心,而不是秋天背感。通过一对一式的对话和讨论,团队领导可以探索什么策略可以接受以支持包容性。

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