如果一个主要员工因另一名员工退出，你应该怎么做？
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有时候有人离开贵公司是正确的决定，但是当一个关键的表演者因为另一个人的工作人员而退出时会发生什么，并且你觉得这个人应该留下来？
你的机会是面临着艰难的困境，特别是如果你喜欢你现在正在考虑射击的人。你觉得增加了压力，因为这不是你第一次了解这个人在整个劳动力造成摩擦力。
当你的同事不听你的指示而不采取行动时，你只能放任不管，直到你开始感到越来越不受尊重。
这正是最近发生在一个客户身上的事情，我将与你们分享我是如何在公司里创造了一个强大的突破。
在这种情况下，工作人员没有听取首席执行官的指示，所以我的第一个行动方案是找出为什么他们不通过获取首席执行官问他们。
一旦我们发现为什么我们可以更好地了解个人的心态及其决策过程。如果我们不明白为什么我们将继续在结果中困惑，在这种情况下，一个关键的球员离开公司。
我的客户表示，员工有一个“膨胀的自我”，也是“我对”的大部分时间的立场。由于这个人的行为，另一名员工戒烟只是时间问题。
有时当我们有一个膨胀的自我时，当我们利用我们的力量让别人倒下时，当我们总是需要“对”时，它表明了不安全。所以我要求首席执行官有一个诚实的，透明的对话，以便到底部的底部对所呈现的东西。
在这种情况下，工作人员担心首席执行官被宣传，这导致他以不健康的方式使用他的权力，为他人创造一个敌对的环境。恐惧的状态鼓励担心在这种情况下，这就造成了不健康的行为。
我鼓励首席执行官在公司内部透明度，以便可以表达恐惧，遭受压制。这需要勇气，但结果可以创造一个重大突破。
当你开始开发两者时情商在你自己和他人之间，神经系统开始放松。正是在这种放松的状态下，我们获得了真正真实的力量，我们可以在一个平静自信的地方运作。
有关：避免像伊隆•麝香(Elon musk)那样疯狂地开火，要进行艰难的对话
通过表达“我害怕失去我的工作”，CEO有机会沟通实际导致员工被解雇的东西与员工创造一个关于何时以及如何发生的心理故事。
我们担心说实话，因为在这种情况下会发生什么，但事实在CEO和员工之间创造了更深入的联系。这对另一个在接收的其他工作人员产生了积极的影响，这是一个简直害怕的人。
以下是一些创建诚实、透明和积极心态文化的小技巧。
认真对待投诉，迅速采取行动
如果开始成为某人在公司内部毒性的主题，那么迅速地解决它并开始询问“你有什么感受？”。感觉基于基础的问题是最好的，因为它有助于人们访问他们的心脏。
讨论公司的价值，并确保清楚可接受的是什么，以及如何沟通是不可接受的。
了解他们是否对增长开放
当提及别人的感受时，一个好的迹象是注意这个人是否继续保持防御性。如果他们关心别人的感受并想要纠正，他们就会有情商。如果他们不关心，不责怪，也不想解决问题，那么这就表明他们的情商很低。他们对改正错误、学习和成长的开放态度，是一个很好的指示器，表明你应该保留他们还是让他们离开。
在公司内设置新标准
任何类似这样的事件或情况都应该在公司内部创建一个新系统。与你的人力资源部门讨论如何改进招聘，onboarding.以及有意识的对话，让每个人都能学到东西。任何受到该员工影响的人都应该与之交谈，这样精力就会被清除，每个人都明白问题已经解决了。如果有人没有下定决心，还是有可能放弃。
在公司内部培养对情感商业智能的强烈关注，你就会留住更多的员工，拥有更快乐的员工，公司也会发展壮大。当一家公司感觉良好时，它就是更健康。
