3个员工特征,帮助缩放技术业务

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大规模联盟创新执行副总裁
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一个它公司只是与人民一样好。美国有一百万空置的IT工作去年,但雇主在节目,区块链,人工智能,机器人和工程等领域的人才短缺挑战。

工人必须拥有相关的技术专长,以及软技能积极影响产品和服务质量。因此,企业主应该寻求求职候选人谁采取职责的所有权,并可能成长为领导力。

我最近坐在欧米尔·哈瓦哈,联合创始人和前首席技术官腾出- 由ConnectWise获得的(SaaS)公司 - 听取他对员工属性的看法,这对于成长技术公司至关重要。

1.找到最好的人才

根据一刻调查几年后,雇主希望来自入门级工人的以下特质:可靠性和可靠性(97%),诚信(87%),尊重(84%)和团队合作(83%)。最近有一个成功退出的一个技术企beplay体育提款业家认为最好雇用拥有上述属性的承诺候选人。

“如果公司专注于人才,他们将从团队中实现的经验将成为他们的版权资产,”Khawaja说。“当领导人激发信任,所有权和同理心时,你的团队可以实现奇迹。因此,企业家应始终保持beplay体育提款激励,兴奋,删除障碍物,并为他们工作。将激情和人才结合在房间里,贵公司将更好地执行10倍。增加同情心和想法,你会征服比赛。“

有关:六种寻找和招募人才的方法

大流行已经强迫数百万个专业人士在家(WFH)工作,并使用像ZOOM和WebEx等协作应用程序。WFH为知识工作者提供了获得数字营销技能的绝佳机会,以新的编码语言学习人工智能或获得专业知识。它是关于获取能够为最终用户或最终客户端添加价值的技能。一个2020普华永道调查发现74%的首席执行官担心关键技能的可用性。Upskilling为组织提供了三次创新,数字转型和机会发现的提高。在公司继续以提高或更多增长机会的形式继续发展,这些改进可以回到员工。

“在获取技能时,一支球队必须开放,愿意从新的正常中学习和找不到新的正常,”khawaja说。“适应的公司会生存。只有一个陡峭和侵略性的学习生态系统。”

据khawaja补充说:“克劳贾的历史倾向于在产品开发方面取得更快的公司,”团队技能是可存放的,企业应不断升级员工的技能。“

2.寻求具有性格和紧迫性的人

随着SHRM调查显示,人力资源管理人员认为诚信为新的年轻员工的第二个最重要的特质。角色通常被描述为在没有人看的时候做正确的事情。它促进了组织内的信任和高士气。通过做正确的事情,员工获得了值得信赖的声誉,因此他们可以获得更多的责任并为IT业务做出更大的贡献。对于面向客户的员工,这一增加的信任也可以为本公司创造更多业务,这将在长期帮助每个人。

一个企业家或经理委托给那些并不总是讲beplay体育提款述真理和/或可能伤害公司利益的人来说,这是艰难的。其次,在当今的超竞争市场中,紧急感觉很重要,业务努力以客户愿望的速度提供商品和服务。员工必须优先考虑既有迫切和重要的作业,以实现使命。许多迫切的活动,例如电子邮件,电话通知和一些会议,只是分心。为了有效地实现有效完成关键的里程碑,而不是旋转一个人的轮子。这是任何成长和成功的业务的关键部分,我们都可以做更多的事情。

3.贡献者必须与您的愿景保持一致

全球咨询公司埃森哲追求求职者谁对技术有浓厚的兴趣,对未知而且是积极主动的。员工可以理解科技公司的愿景和使命,但是将有许多未知数,障碍和不对称数据,使如何到达那里。一个明确的愿景,不断传达的帮助办公室的每个人都关注到达那里的战略和策略。员工们茁壮成长,知道事情在哪里,并以大目标更好地完成工作。如果不是其中任何一个,那么它可能很难激励你的工人。

“培养一种激励人民的能力,”Khawaja说。“在你身边有一个忠诚的劳动力之后,分享愿景,并对齐你的团队,因为他们会帮助你实现它。”

有关:对齐您的组织目标的3个步骤

但Khawaja还警告管理人员不要微观管理人员,结论,“如果你想杀死公司,请开始微观管理。这是自杀。您作为创始人或C级执行的工作应该只能促进和给出方向。“

换句话说,让员工雇用他们的工作,从而为他们提供更多的买入和履行,并随着时间的推移提高球队的幸福。

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