3个员工特征，帮助缩放技术业务
免费预订：教练起来
一个它公司只是与人民一样好。美国有一百万空置的IT工作去年，但雇主在节目，区块链，人工智能，机器人和工程等领域的人才短缺挑战。
工人必须拥有相关的技术专长，以及软技能积极影响产品和服务质量。因此，企业主应该寻求求职候选人谁采取职责的所有权，并可能成长为领导力。
我最近坐在欧米尔·哈瓦哈，联合创始人和前首席技术官腾出- 由ConnectWise获得的（SaaS）公司 - 听取他对员工属性的看法，这对于成长技术公司至关重要。
1.找到最好的人才
根据一刻调查几年后，雇主希望来自入门级工人的以下特质：可靠性和可靠性（97％），诚信（87％），尊重（84％）和团队合作（83％）。最近有一个成功退出的一个技术企beplay体育提款业家认为最好雇用拥有上述属性的承诺候选人。
“如果公司专注于人才，他们将从团队中实现的经验将成为他们的版权资产，”Khawaja说。“当领导人激发信任，所有权和同理心时，你的团队可以实现奇迹。因此，企业家应始终保持beplay体育提款激励，兴奋，删除障碍物，并为他们工作。将激情和人才结合在房间里，贵公司将更好地执行10倍。增加同情心和想法，你会征服比赛。“
有关：六种寻找和招募人才的方法
大流行已经强迫数百万个专业人士在家（WFH）工作，并使用像ZOOM和WebEx等协作应用程序。WFH为知识工作者提供了获得数字营销技能的绝佳机会，以新的编码语言学习人工智能或获得专业知识。它是关于获取能够为最终用户或最终客户端添加价值的技能。一个2020普华永道调查发现74％的首席执行官担心关键技能的可用性。Upskilling为组织提供了三次创新，数字转型和机会发现的提高。在公司继续以提高或更多增长机会的形式继续发展，这些改进可以回到员工。
“在获取技能时，一支球队必须开放，愿意从新的正常中学习和找不到新的正常，”khawaja说。“适应的公司会生存。只有一个陡峭和侵略性的学习生态系统。”
据khawaja补充说：“克劳贾的历史倾向于在产品开发方面取得更快的公司，”团队技能是可存放的，企业应不断升级员工的技能。“
2.寻求具有性格和紧迫性的人
随着SHRM调查显示，人力资源管理人员认为诚信为新的年轻员工的第二个最重要的特质。角色通常被描述为在没有人看的时候做正确的事情。它促进了组织内的信任和高士气。通过做正确的事情，员工获得了值得信赖的声誉，因此他们可以获得更多的责任并为IT业务做出更大的贡献。对于面向客户的员工，这一增加的信任也可以为本公司创造更多业务，这将在长期帮助每个人。
一个企业家或经理委托给那些并不总是讲beplay体育提款述真理和/或可能伤害公司利益的人来说，这是艰难的。其次，在当今的超竞争市场中，紧急感觉很重要，业务努力以客户愿望的速度提供商品和服务。员工必须优先考虑既有迫切和重要的作业，以实现使命。许多迫切的活动，例如电子邮件，电话通知和一些会议，只是分心。为了有效地实现有效完成关键的里程碑，而不是旋转一个人的轮子。这是任何成长和成功的业务的关键部分，我们都可以做更多的事情。
3.贡献者必须与您的愿景保持一致
全球咨询公司埃森哲追求求职者谁对技术有浓厚的兴趣，对未知而且是积极主动的。员工可以理解科技公司的愿景和使命，但是将有许多未知数，障碍和不对称数据，使如何到达那里。一个明确的愿景，不断传达的帮助办公室的每个人都关注到达那里的战略和策略。员工们茁壮成长，知道事情在哪里，并以大目标更好地完成工作。如果不是其中任何一个，那么它可能很难激励你的工人。
“培养一种激励人民的能力，”Khawaja说。“在你身边有一个忠诚的劳动力之后，分享愿景，并对齐你的团队，因为他们会帮助你实现它。”
但Khawaja还警告管理人员不要微观管理人员，结论，“如果你想杀死公司，请开始微观管理。这是自杀。您作为创始人或C级执行的工作应该只能促进和给出方向。“
换句话说，让员工雇用他们的工作，从而为他们提供更多的买入和履行，并随着时间的推移提高球队的幸福。
