参考呼叫:如何在隐私时代获得勺子

有策略的提问可以让你跨越隐私障碍,了解真相。
参考呼叫:如何在隐私时代获得勺子
图片信用:Cecilie_arcurs |盖蒂张照片

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瞥见如何克服站在你和你的全部潜力之间的精神和身体疲劳。
beplay体育提款企业家领导力网络写手
策略师,2次创始人,首席执行官
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当你给求职者的推荐人打电话时,你有没有问过他们,如果他们投资并创办自己的公司,“约翰”是否会是他们的前三个雇员?也许你应该。

作为一名面试过数百名求职者的公司创始人,我并不喜欢推荐人核查的过程,直到我对几个招聘决定进行了事后分析,才意识到这些标志一直都在那里。我了解到,通过一些战略性的倾听和提问,我可以收集到我需要知道的信息。但不幸的是,由于越来越多的人担心隐私和诉讼,以及普遍的忧虑,从参考资料中获得“真实的故事”并不简单。

责任担忧使许多公司能够完全停止分享坏消息,以免恐惧因为诽谤和歧视而被起诉.负面的推荐,即使是真实的,也会招致诉讼。在过去的十年里,美国的雇主们做到了在和解中支付了3.25亿美元基于背景检查的招聘决策。现在,几乎不可能辨别未来员工是否以前终止原因,表现不佳,从事不当行为或具有慢性诉讼趋势。

此外,薪资历史禁令防止雇主了解应聘者的薪酬历史,包括加薪和奖金。虽然这些信息禁令旨在防止性别薪酬差距的持续存在,但却带来了意想不到的后果,即让企业对可量化的业绩数据视而不见。总而言之,推荐电话已经成为了解应聘者最没有价值的一步。然而,如果公司倾听并创造性地参与,他们仍然可以分析出可行的见解。以下三种方法可以帮助挖掘关键信息。

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1.语言

想象一下有人对候选人说:“他粉碎了他的年终的陈述。”该陈述显然出来了。但“粉碎”怎么样?研究,见解,能源?

当与参考文献交谈时,注意听最高级和动态语言,并“重新测试”回答,以更好地定义描述。推荐人对形容词和动词的选择显示出他们的热情程度(或缺乏热情),而这往往是他们无意分享的。

“她很棒”陈述的问题是他们反映了对某人作为一个人的意见 - 并不一定是关于他们的能力。跟进问题,以便更好地定义这些最高级别在做工作方面的意思。在寻找语言时,也会谨慎对待不断的温和或中立陈述:

  • 具有良好的团队合作精神;
  • 能够承受工作负荷;
  • 他/她渴望歧义;
  • 等。

这些评论可能不会引发警报,但令人怀疑的是,它们缺乏实际的赞扬。值得进一步挖掘以验证这些语句。

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2.漏洞和误导

观看未经答复或偏转的问题,包括当参考避免给您直接答案时。如果他们在通话期间不止一次或两次这样做,请考虑自己警告。当您听到偏转时,您可以注意到它,并在呼叫结束时重新审视问题。一个“我们之前的一件事 - 我们去的”方法经常重新打开该门。

我曾经问过候选人的优势。他的参考文稿回答说:“他参加了团队会议。他还经常与高级财务团队以及商品发放相遇。“简而言之,参考赋予了这个问题并提出了候选人的职责。在这种情况下,我在谈话结束时旋转。“再次感谢我和凯莉一起度过了几分钟。最后一个问题。你列出了一些詹姆斯的职责。但你能告诉我任何练习优势吗?“

通过再次确认她已经给了你具体的信息(比如James的职责),你就把它从桌子上拿掉了,这样她就不能简单地用它来曲解你。如果推荐人仍然没有给你答案,那就选择你的答案。

3.假说

另一个有效的工具来获得真相是通过创建假设方案提出通过创建假设方案从参考资料中删除责任的问题。

例如,“如果您要启动自己的公司,并以自己的储蓄为其提供资金,那么将成为您的前三个人之一d雇用?“

如果引用犹豫不决,这是一个红旗。对于完全赞同一个人的人来说,这是一个快速的“是的”。当你把某人的个人财务放在赌注(甚至假设)时,真相被戏弄出来。

其他“安全”问题是那些将候选人的成功置于所有权之上的问题你的自己的公司:提出参考候选人需要从

例如,“我们应该提供什么东西给“莎拉”,让她在这份工作中成功?我们是否应该为她提供额外的反馈和指导,让她有更多的自由去思考想法,或者为她提供一个非常明确的计划来管理她的时间?”

如果推荐人说你应该提供一些你知道公司无法提供的东西,那就标记出来。比如,初创公司不可能为“Sarah”提供大量的指导,所以如果参考资料表明这正是她所需要的,那你就有问题了。

或者,“作为'露西的潜在未来经理,有什么我应该避免这样做会伤害她有效的能力吗?“这是询问别人缺点的一种无需承担责任的方式,表达的是把责任揽在自己身上。我曾经收到过一位推荐人这样的回复:“你可能想要避免在太快的时间里做出太多的改变,这样‘露西’就不会觉得脚下的土地在移动。”这再次告诉我,她不会在初创公司茁壮成长经常转移。我直接要求'露西的弱点,我将从未收到过真正的答案。

前进

许多招聘经理和企业家放弃了参考呼吁,赞成他们的“肠beplay体育提款道。”但参考是独立的数据点。在战略上开采时,他们可以提供一套洞察力。您可以解除批判性英特尔,桥梁信息差距,减少营业额,节省招聘费用和时间。对于候选人和公司来说,防止不匹配总是一个胜利。

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