他问他的团队如何避免裁员。他们的反应令他激动不已。

在做出影响团队未来的艰难决定之前,Gravity Payments首席执行官Dan Price有一个简单的建议:征求他们的意见。这招对他奏效了。
他问他的团队如何避免裁员。他们的反应令他激动不已。
图片来源:卢克·鲁坦
Dan Price, Gravity Payments的首席执行官

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杂志撰稿人
副主编
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2020年是艰难的一年。数百万人被解雇或暂时休假。这种痛苦可能会持续到近期,但即使我们的生活稳定下来,这也不会是唯一一次经济绊跌。公司将再次面临这样的选择:淘汰一个很难做到的优秀团队重建,或者以某种方式承受巨大的经济损失。

他说还有第三条路,今年他证明了。他说,解决办法是团队合作。“你的团队比你聪明多了,”普莱斯说。”我。把权力交给你的人民,诚实和民主。他们会找到你看不到的解决方案。”

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2015年,普赖斯减薪100万美元,去了一所7万美元的学院,这引起了轰动为了他的员工,所以他不是那种做事很快的老板裁员。但他今年感到压力很大。他的公司重力支付,流程支付超过20,000-随着他们的收入在大流行开始时消失,普莱斯的也一样。“我们每个月亏损150万美元,”他说。“我们只有三个月的时间。”

他向他的200人团队解释了这一点,他们提出了一个解决方案:不裁员,让他们匿名自愿减薪。“我觉得这太疯狂了,”普莱斯说。“我想我们应该浪费一个星期的时间来了解这是行不通的。”

他错了。他的团队每个月自愿减少近50万美元的工资。一些人提供了他们的全部工资;另一些则提供50%;别人提供的5。他说:“这将我们的期限延长到了6到12个月。”到了夏末,他对Gravity的未来有了足够的信心,于是把钱还给了所有的员工。

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他表示:“企业喜欢谈论关心他人,但传统观点认为,在这些情况下,真正重要的是你的资产负债表。”“领导者会比需要的裁员幅度更大、速度更快,这样他们就能更快开始重新招聘,编造一个东山再起的故事。”

但现在,普莱斯说,他知道了另一种方法。不要抛弃你的团队。与他们一起工作。“我们在这里是因为我们的人民。”

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