他问他的团队如何避免裁员。他们的反应令他激动不已。
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这个故事出现在2020年12月的问题beplay体育提款。beplay体育假ued订阅»
2020年是艰难的一年。数百万人被解雇或暂时休假。这种痛苦可能会持续到近期，但即使我们的生活稳定下来，这也不会是唯一一次经济绊跌。公司将再次面临这样的选择:淘汰一个很难做到的优秀团队重建,或者以某种方式承受巨大的经济损失。
丹的价格他说还有第三条路，今年他证明了。他说，解决办法是团队合作。“你的团队比你聪明多了，”普莱斯说。”我。把权力交给你的人民，诚实和民主。他们会找到你看不到的解决方案。”
2015年，普赖斯减薪100万美元，去了一所7万美元的学院，这引起了轰动最低工资为了他的员工，所以他不是那种做事很快的老板裁员。但他今年感到压力很大。他的公司重力支付,流程信用卡支付超过20,000小型企业-随着他们的收入在大流行开始时消失，普莱斯的也一样。“我们每个月亏损150万美元，”他说。“我们只有三个月的时间业务。”
他向他的200人团队解释了这一点，他们提出了一个解决方案:不裁员，让他们匿名自愿减薪。“我觉得这太疯狂了，”普莱斯说。“我想我们应该浪费一个星期的时间来了解这是行不通的。”
他错了。他的团队每个月自愿减少近50万美元的工资。一些人提供了他们的全部工资;另一些则提供50%;别人提供的5。他说:“这将我们的期限延长到了6到12个月。”到了夏末，他对Gravity的未来有了足够的信心，于是把钱还给了所有的员工。
他表示:“企业喜欢谈论关心他人，但传统观点认为，在这些情况下，真正重要的是你的资产负债表。”“领导者会比需要的裁员幅度更大、速度更快，这样他们就能更快开始重新招聘，编造一个东山再起的故事。”
但现在，普莱斯说，他知道了另一种方法。不要抛弃你的团队。与他们一起工作。“我们在这里是因为我们的人民。”
