一个成功的CEO做三件事

领导力专家特雷·泰勒(Trey Taylor)表示,他们可能不是你想的那样。
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SnappConner公关公司首席执行官
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快速,首席执行官的三个关键职责是什么?很容易,我一直在说,只要我是CEO:1)系统,2)结构和3)可扩展性。简单地说,CEO完善了允许企业存在的产品和过程(“指甲”),然后使结果可持续和可扩展以满足公司的目标(“缩放尺寸”)。

当我们失去这些主要目标时,我已经保持了失败。

但今年,我从特雷·泰勒(Trey Taylor, j.d.)那里获得了一些新的观点。首席执行官只有三件事泰勒通过他的咨询公司trinity-blue为高管提供高管培训和战略规划,他还是多家投资资本公司的合伙人。

I met Taylor through the advanced mastermind group Board of Advisors at the beginning of 2020. When the pandemic struck, he immediately stepped forward in the daily a.m. strategy calls among the group’s members to determine financing avenues and strategy paths forward during the 2020 adventures to come. The process was excruciating for all, but many achieved new levels of outcome during a year like no other.

文化、人员和数字是确保你成功的重点

今天,泰勒维持,三个焦点领导者必须掌握这些:

  1. 文化
  2. 数字

我们所要求的所有这些都是通过掌握这三个主要目标的涵盖。现在对我们意味着什么?

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“文化吃早餐策略”

我们都讨论了着名的彼得·德鲁克评论等文化中的文化的美德,“文化吃了早餐策略。”但是,究竟是文化?

在泰勒看来,将企业文化与员工的基本共同价值观相结合是一项具有挑战性的基本要求。如果你成功做到了这一点,这就是你最重要的竞争优势。

文化,简而言之,就是把我们联系在一起的伦理环境、信仰、传统和仪式。每个群体都创造了一种文化:一种基于共同信仰的团队对彼此行为正确方式的总结。

泰勒在他的书中说,文化存在是否创造它,通常落入两个桶中的一个。

它们是1)最低的公共指党者,这是无计划的和临时的。这种文化倾向于将其客户默认放在任何特定计划中负责领导的个人所做的选择。

,或者2)有意的文化定义的CEO和领导的方式不仅是写但也呼吸到生活的形式共同的价值观,承诺,和目标中体现一个公司的人在某种程度上他们并不仅仅坚持企业文化;他们散发出它。

每个首席执行官至关重要的是,创造充满活力的文化的工作是本组织完全成功的第一和最高优先级。

对的人是你最大的优势

用文化的优先事物携手共进。首席执行官的最高挑战之一是选择合适的人员在他们可以茁壮成长的文化中为您的业务提供动力。选择合适的人是首席执行官的快速工作,不能授权,泰勒在他的书中说,因为人们的重要性超过了任何其他变量。

重要的是要强调每个候选人的思维、智力和能力的重要性,以及感觉和情感成熟技能。

除了技能和天赋,考虑第三个维度:“我是”

泰勒提倡技能的第三个维度,他称之为创造性潜意识的“我是”维度,它容纳了我们的信念、自我形象和是非感。这个元素是我们的目的。当我们的目标明确时,我们就会调动大量的精力。当我们有使命感的时候,就没有必要拖拽和哄骗不情愿的员工了。他们被自己的认同感和使命感所驱使,使CEO能够始终专注于企业的最大潜力和需求。

这就是为什么许多组织在面对新冠肺炎大流行的挑战时,为了保护其员工的角色,采取了如此极端的做法,他们正确地认识到,员工是公司拥有的最高财富。

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思想(右)数字

领导数字的能力看似显而易见,但却是当今许多组织的致命弱点。泰勒引用了创业专家马库斯•莱蒙尼斯的话:“如beplay体育提款果你不知道自己的数字,你就不了解自己的业务。”

举个例子,我们可以数一数,有多少企业在领导者认为一切正常的情况下失败了。不用说,首席执行官必须始终保护获得足够资金的能力,以支持他们的下一步行动。

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监控和分享正确的数据授权您的团队

分享正确的数据可以让你的员工看到他们的工作对整个业务的影响。这个过程的内在要求是确保你所监控的kpi(关键绩效指标)是有效的正确的数字显示参与者的期望和影响,他们的工作,直到一天。此外,与团队或公司分享整体kpi可以让他们的创造力上升到难以想象的高度。

例如,泰勒在他的Pixable书中讲述了故事,这设定了一个目标,以增加广告收入700%,而不会产生任何其他内容。为实现这一目标,该公司聘请了四个数据科学家在30天内确定,在网站上共享重要数据的文章,与其他专业人员一起分享了更广泛的材料,甚至更广泛地在社交媒体生活中展示了这些信息。因此,“现场的时间”成为了最重要的指标。了解这一点,销售团队能够在特定垂直市场定制其“现场时间”案例研究。生产力(和盈利能力)飙升。

泰勒在他的书中说:“在我合作的几乎每一家企业中,我们都能发现隐藏在数据中的机会。”“Pixable的故事并不是一个特例,但它很罕见,因为很少有商业领袖会花时间完全了解他们的业务是如何运作的,更少的人会不受限制地与团队分享这些知识。”

想象一下,通过检查公司中最有意义的数据,您可能会发现什么,比如客户最看重什么?你的员工在哪里使用最多的时间和成本密集型资源?投资和结果一致吗?

总的来说,你的到2021年的增长途径 - 以及每年的增长 - 是让你的专注于三件事:文化,人和数字。在任何商业气氛中,它将推动您的成功。

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