组织发展是创业公司的秘密武器的三个原因

组织发展:可以转换您的启动的沉闷响声术语。
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名称“飞利浦”长期以来一直是灯泡的代名词。荷兰公司成立于1891年,还开发了一些最早的无线电,电动剃须刀,电视和成像产品,如CT扫描仪和MRI系统。

由于世界开始从白炽灯泡到发光二极管(LED)和更高效的技术,飞利浦意识到它需要适应 - 快速。其照明部门现在侧重于系统和服务,从企业安装到销售语音和移动应用程序控制的支持Wi-Fi灯。

迄今为止,飞利浦避开了柯达(Kodak)、百视达(Blockbuster)、塔乐唱片(Tower Records)和泛美航空(Pan Am)等失败巨头的命运,通过展望未来,看到了一个不同的世界。那些意识到自己需要发展的公司——并拥有相应的工具、系统和人员——享受着深刻的市场优势,而不是在过去的成功上加倍努力。

有无数的方法去思考改变。这对创业公司和全球企业集团来说都是一个巨大的话题。作为我自己的初创公司,我想确保我们的业务仍然是创新性和适应性的。这就是为什么我渴望了解有关组织发展(OD)的更多信息,并分享我迄今为止的发现。

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什么是od?

老实说,直到几个月前,我才听说过组织发展;这句话并不能让你心跳加速。但这个综合领域蕴含着令人兴奋的可能性。

在他经典的1969年书中,组织开发:策略和模型Richard Beckhard表示,OD计划应该在整个公司范围内进行规划,并由高层进行管理,以提高组织的健康和有效性。贝克哈德写道:“OD专业人士专注于通过战略、结构、管理流程、人员、奖励和指标的协调来提高组织能力。”

Beckhard的定义是一口,但OD本质上是变革的艺术和科学 - 确保人员和系统可以适应,创新和拥抱不断的转型。虽然员工的培训和发展往往是Ad-hoc过程,但例如,OD直接从公司的核心目标流动。

OD举措可能包括雇用可持续发展顾问,举办工作场所的人格类型的学习课程,注册技术课程中的员工,或者从内部加强公司的其他任何东西。

为什么它很重要

培养熟练、敬业的员工和高效的系统始终是一个好的商业策略。然而,好处还不止于此。以下是为你的公司考虑结构化OD计划的三个原因。

它提高了情绪智力

人和公司都可以拥有情绪智力 - 这对健康的工作文化.情商高的公司帮助员工发展技能,成为更好、更有生产力的人。“最好的公司有指导项目或类似的项目,新员工可以从资深员工那里学习,”领导顾问Judith Humphrey。“更广泛地,人才发展应嵌入组织DNA中。”

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在Jotform,我们的新毕业程序对缺乏经验的员工,拥有经验丰富的设计师,开发人员或其他专业人士。全新的工作人员为高级员工担任“共用飞行员”,或在专用项目上工作并获得定期反馈。我们还带来了外部导师在数据科学和营销等领域推动了我们的技能。

2.你会吸引并留住即将到来的人才

现在是千禧一代和Z一代包括38%的美国劳动力——这个数字预计在未来十年将达到58%。专家表示,与前几代人相比,年轻员工期望雇主提供更频繁、更正式的职业发展。作者Robert Cummings、Sheila Grice和Nicole Modzelewski说:“他们认为培训应该是有针对性的、定制的,并且针对他们的职业发展和个人发展。快速公司

作者称千禧一代也更喜欢动手学习。他们希望解决真正的问题并响应互动培训,而不是传统的自上而下的指导。在我们公司,我们要求新员工发布产品更新第一天.更新可能很小,但挑战强调个人代理;每个人都被赋予果断行动和实施自己想法的权力。

3.服药过量可以强化你的目的

了解为什么你在商业中 - 除了赚取利润 - 对于成功和满足是必不可少的。目的澄清艰难的决定。它还过滤从营销信息到招聘的所有内容。当您开发凝聚力的OD程序时,目的是指导光线;它决定了公司需要有效地导航变革的内容。

将你的“为什么”融入到学习、发展、培训和入职中,将确保你的公司追求正确的机会,并鼓励团队将他们的日常活动与公司愿景联系起来。

几十年来,从学者到心理学家,所有人都将工作视为一种交易体验。他们认为,员工只是用自己的时间换取了经济补偿和福利。我们不仅含蓄地知道,这种关系要复杂得多,而且研究表明,大多数人渴望工作的意义。

“传统的经济逻辑倾向于依靠外部刺激,”教授Anjan V. Thakor和Robert E. Quinn哈佛商业评论.然而,当领导者有了更高的目标,他们就会意识到学习和发展是强有力的激励。员工实际上是想思考、学习和成长的。”

除了正式的OD计划,寻找那些天生就能传播思想的人,同时鼓励其他人拥抱新的可能性。塔克尔和奎因说:“每个组织都有一大批通常未被发掘的变革推动者。”“我们把这个池子称为积极激励者网络。”利用这个重要的群体,你将放大你的公司管理、甚至最大化变革力量的能力。

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