在考虑一个特许经营时,你真正需要寻找什么

除了钱,你还在乎什么?
在考虑一个特许经营时,你真正需要寻找什么
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购买特许经营是成为企业主的奇妙方式。如果您有兴趣收购一个,很多人都会提供帮助。所有这些都对您的购买有兴趣,通常是销售的百分比。这是一个像其他人一样的市场。

但是一位特许经营是一项重大购买。您的决定应基于您或您的家人的兴趣。您需要能够浏览炒作,承诺和战术,以找到最适合您的机会。这需要了解在评估选项时非常重要的因素。

大多数关于特许经营选择概述了明显的考虑因素。你想要一些你觉得有趣的东西和经济实惠的东西。您希望与一位完成的特许经营者一起提供良好的培训和持续支持。您想阅读他们的特许经营披露文件(FDD)来探索业务的所有角落和缝隙。您需要收集数字以更好地估计在您所在地区运行业务的成本。

许多人一开始会看已公布的特许经营品牌整体或行业排名。beplay体育提款独自一人系列500是最受欢迎和最伟大的信息来源之一。但是,这些列出了基于自己的标准等级品牌,而不是您的排名。

你也可以争取一个人的帮助特许经营经纪人或顾问谁可以用良好的选择匹配你。他们会做很多腿部,并缩小选择,所有人都没有给你。但它仍然可以评估这些选项并做出选择。要做出正确的选择,请考虑以下因素。

你的价值观

除了对钱的渴望,你还在乎什么呢?什么让你兴奋?什么让你感到骄傲?你想要什么样的生活方式?在向外寻找机会之前,先看看自己内心最重要的价值观。排除任何不直接支持这些价值观的概念。特许经营不仅仅是一项投资。这是一种生活方式。如果你喜欢,你会做得更好。

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公司文化

特许经营的这个方面不太可测量,但肯定感受到。这是组织的所有人类因素。人们相处得怎么样?在赚钱之外有明确的使命,这项任务如何在系统内进行沟通和运行?做特许经营商合作以及家庭办公室?文化与概念一样重要。寻找具有快乐,热情的特许经营者的品牌,他们赞美他们的特许经营者并与其他业主一起工作。

选择性

品牌选择性对谁销售给谁,或者他们会欢迎任何经济上合格的人?你不仅仅是选择一个企业。你也选择你的合作伙伴。包括其他特许经营者。还有谁代表品牌?他们的表现将直接影响您的业务,无论是在图像和长期价值方面。在某些时候,您将想出售您的特许经营权。全球声誉越好,您的位置就越多。确保您加入一个足以确保其成员对更大的俱乐部的俱乐部。伟大的品牌有标准。 If the franchisor will sell to anyone, be careful.

记录

要想成为一个强大的特许经营企业,一个企业必须不止是成功;它必须是可复制的。" Ground floor opportunity "是一种积极的说法,表示没有事实根据。如果他们只建立了一到两家店——不要让我开始一个连一家都没有开的特许经营店——他们还没有证明这个概念。你想要的是一个特许经营店,在不同的市场有几个开放的地点,并呈现出积极的增长。预测可能发生的事情不如报告可能发生的事情有用发生了。虽然一家新公司可能会给你更多的机会,但他们的大部分专业知识仍有待学习。购买特许经营权的关键在于避免试验,只做那些被证明有效的事情。新公司仍然值得关注,但要谨慎花钱做他们的试验品。

依赖版税

除了最初的特许经营费用,大多数品牌还会从每个加盟商那里收取一定比例的销售收入,平均为5%到6%。有些人通过向特许经营商出售用品获利。其他人则从要求的供应商那里收取回扣。这些做法在特许经营中很常见,但并不是每个特许人都参与其中。理想情况下,您希望特许经营商的利益与您的利益一致。这意味着他们更关注的是帮助你把产品卖给客户,而不是卖给你。阅读他们所披露的信息,询问现有的特许经营商,并直接询问特许经营商的收入模式。确保他们和你一起工作赚钱,而不只是从你身上赚钱。

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单元级盈利能力

特许经营者收集您的总销售额的百分比,无论您是有利可图的。最好的品牌仍然关注自己的财务福祉。他们希望你赚钱,他们希望只有一个地方发生。虽然扩张是特许经营的大笔资金的关键,但不应该有必要刮掉一个好的回报。如果概念是声音,那应该由尊重的单位级ROI反映。询问他们收集了有关特许人的利润的数据以及他们无法促进销售额的内容,以确保您有钱带回家。

验证电话

这是您与现有加盟商交流的机会。特许人可能会给你一些名字。就像所有的参考,他们可能是他们知道满意的特许经销商。试着和其他人联系,以获得更广阔的视角。但是记住,他们的反馈是基于他们的观点和价值观。他们对公司的看法不一定是你的看法。所以要避免问那些会产生主观答案的问题,比如:

  • 你喜欢经营业务吗?
  • 压力有多大?
  • 特许经营权授权方是否支持?

答案更能说明他们,而不是机会。相反,要问一些能揭示事实或至少能揭示品牌内部运作的问题,比如:

  • 特许经营权授权方如何构建企业文化?
  • 公司做了什么来支持你持续的成功?
  • 你真的花了多少钱来开放?你没想到的费用吗?
  • 你需要多长时间才能获得盈利?与您的期望相比,您的收入如何?

您也可能会询问有关哪些工作,而不是为他们工作,问题如:

  • 你所在地区的优势和劣势是什么?
  • 如果你要再开一家店,你会做些什么?你会做些什么不同的事情?
  • 你的销售和市场策略是什么?

像所有评论一样,不要过于依赖任何一个来源。获得尽可能多的视角。

发展的空间

特许经营中的真正金钱正在运行多个地区/地点。尽可能多地避免失败,您也想计划成功。如果您的第一个业务确实很好,您可能会想要扩展。许多品牌将允许您购买开发权限,使(需要)您可以在商定的时间范围内打开多个位置。您可能希望在前旁锁定这一点。或者也许你想打开一个位置,看看它是如何发展的。无论哪种方式,如果您选择,请确保您会出现增长的选项。

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市场恢复力

考虑该概念的特定条件如何依赖于控制。在一个10年的特许经营协议的过程中,虽然难以计划,但在一个10年的特许经营协议中难以计划,但期望通过不断变化的经济和市场运营是合理的。一些特许经营理念比其他特许经营概念更容易受到这些变化的影响。你在看什么行业?他们的销售额与经济联系在一起?他们是“必备服务?”他们是否依赖于某人的体验,或者可以远程服务客户吗?没有业务将在所有条件下茁壮成长,但希望您可以找到一个在大多数情况下可以有利可图的。

无论您决定什么,都在自己内开始搜索。清楚你想要的生活方式,重要的是什么。没有人可以做出这种决定。请记住,即使您在经济上成功,您将为该利润支付价格。它会花费你的时间,你永远不会回来。但如果你明智地选择,你会在你生命中的时候改善你的生活。

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