如何保留您的受众提供,因此您的公司需求

如果您花时间教育您的团队并选择正确的供应商,您的供应链将更有效地运行。

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beplay体育提款企业家领导网络贡献者
执行副总裁Twinlab整合公司和NutraScience实验室
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虽然我们仍在处理大流行,但公司担心他们可能没有能力生产每日必需品足以生存。这就是为什么适当的管理和规划将在当今不确定的世界中保持您的供应链漂浮的态度。遵循这些提示,以使您的业务蓬勃发展,同时也满足客户的需求。

1.区域化和本地化您的集线器。

虽然柔顺供应链的关键方面之一是有一个更广泛的区域网络,它只是作为重要的本地化。考虑在大流行期间的旅行限制。尽管越来越多的人接种疫苗,事情一般都是渐入佳境,事件仍然可能发生,可能扰乱你的供应链和整体业务,如自然灾害或企业罢工的可能性。

当危机结束时,不可能弄清楚。但随着灵活的换档和给工人的选择,您的业务仍然可以茁壮成长。

2.提交更新。

有可靠的备份计划是一个好主意,因为它是至关重要的供应链是成功的。但是,一定要确保它不只是在纸上的计划。

有至少一年一次试运行的计划。把它看成是一个学校的消防演习。假装你的主要供应商在数月内不可用。您能否二次供电电源升压与小板零个延迟?你可以得到一个二级供应商产生一个小货到市场测试它的第一手。做任何可能的挑战,并找出一个比赛计划笔记下试运行前解决它们。

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3.供应链,不紧张。

准备问你的供应商很多问题。如果在供应链的干扰,它会导致延迟出货,只要一个月的道路。提前知道时间对现有库存的状态。有供应商的网络在当地和国际上 - 主要和备份 - 将帮助你覆盖所有客户群,并防止你的供应链被拉紧。我也建议您存储的安全库存在不同的地点。

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4.了解你的需求。

虽然这是一个很好的想法,我建议你通过保持简单来正确地管理供应链。文件购买并了解每个SKU需要多少。

5.通讯。

从供应商到客户,你的眼光应该清楚了所有的 - 不只是公司的执行委员。与对应您的首选方式,以及如何往往你想保持通讯畅通的行开始。让每一个员工的参与,也让他们做他们的工作没有微观管理。

请注意,通信也意味着合作,如自行承担某些方面是不理想的情况。最终,团队精神等于创新。它还允许你通过提高公司的工作效率,节省时间。分享创意和协作是实现可持续发展的关键。你永远不知道谁可以提供,可以减少交货时间宝贵的见解。毕竟,那些在链条知道你的产品是最好的。

6.学习所有的经验。

公司在教育上茁壮成长。让每个人都知道 - 供应商,经理,仓库管理人员和销售代表 - 将积极反映您的链条。教育是沟通的延伸,可以为您的品牌进行延长,从长远来看,能够保持品牌的品牌和成长。需求决策将基于事实,当您有数据备份库存购买决策时。让您的员工或商业伙伴们对新技术进行JOZED并鼓励他们保持最新趋势的更新是至关重要的。通过愿意适应最新的趋势,您的供应链将开发一个坚固的工作流程,从而保持您的供应链的可见性。除了正式培训外,还考虑在职培训,教练和指导。

7.与环境有意识的观众联系。

环保意识供应链是我鼓励所有品牌所有者考虑的东西。这种类型的供应链可让您分享您的品牌的背部,并以经济效益的方式最大限度地减少您对环境对环境的影响。

8.有一个成功的跟踪系统。

管理成功的供应链,有良好的数据势在必行。默项,您可以通过SKU列表访问此信息来了解 - 需要什么以及所需的内容。记录购买和负责财务费会让您在长远来看游戏。

9.顶级供应商。

而在供应商的预算是很有诱惑力的一个新的品牌拥有者,仅仅根据价格选择一个能最终成为一个代价昂贵的错误。相反,做一些调查,以作出明智的决定。研究它们如何专门是提供一个高质量的体验。是他们的工作人员高兴吗?如何为他们的客户服务?难道他们迅速作出反应?难道他们去超出职责要求?这些东西说很多关于供应商,为您的企业将基本上是他们的延伸。客户所期望的质量。当产品质量交付,以提供优质的客户体验一起,你可以期望的忠诚度。 Naturally, this will give you a competitive edge.

使用这些提示并将其注入您当前或将来的供应链管理策略应允许您正确监控业务,保护您的业务,并始终携手共进库存。

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