如何联合创始人没有技术背景内置极其成功的自定义平台
免费预览:开创自己的事业
如今，嵌入式零售商和品牌可能已经很熟悉了公告:精心策划的批发市场，以服装、手袋、化妆品、珠宝、生活方式等最热门的品牌为特色。Bulletin的品牌提供各种产品，从CBD睡眠口香糖到好玩的时装;它让零售商比以往任何时候都更容易发现和储存优质产品，也让数字化本土品牌更容易获得必要的真实世界曝露。
It all started when co-founders Alana Branston and Ali Kriegsman met as deskmates at Contently and discovered they had a lot in common: Branston, a sales executive, and Kriegsman, a sales strategist, both came from families who’d run small businesses, and they both had a passion for independent brands, inspired by the world of content marketing and the relationship between content and commerce. Soon, they were spending their weekends together, scouring Brooklyn pop-up and flea markets for the latest in exciting brands.
“我们在这个世界上看到了很多很酷的新兴品牌，”克里格斯曼说，“但我们想，‘我们如何在网上发现它们?他们在Etsy上卖，但被其他卖家淹没了。他们已经在Shopify上出现了，但Shopify还没有面向消费者的商店应用。所以我们觉得需要一种更好的方式，一种更简单的方式去发现这些不可思议的小企业和新兴独立品牌。”
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“这是绝对用尽，但它是为品牌获得曝光机会”
这种曝光问题强迫他们推出公告，这是一款突出显示质量的女性成立和非二进制创创品牌的时事通讯。布兰斯顿是首席执行官，Kriegsman是主编。“我在采访所有品牌，写下所有故事并进行所有面试和内容创造，”Kriegsman说。“它就像所有的杰里操纵于这个第一个基地。这是我们在一年多一点工作的侧面项目。“
在公告创始人决定将陷阱中取出陷阱之前并不久。“我们开始与时事通讯中的品牌进行弹出市场，”布兰斯顿说。“这主要是在威廉斯堡，我们周末约有50个品牌。我们也有食物卡车。我们这样做了一段时间。它绝对疲惫，但品牌获得曝光是一个非常好的方法，它帮助我们首次开始赚取收入。“
到2016年底，布兰斯顿和克里格斯曼已经开始着眼于扩大业务规模。布兰斯顿说:“2016年，我们在威廉斯堡开了第一家店，采用的是WeWork-for-retail理念，各品牌只需每月支付会员费，就可以进入门店。”
随后，联合创始人再次缩小这一概念 - 加入了一年半的时间内诺利塔和联合广场的位置。最终，公告是携带在所有三个其门店超过150个品牌;该公司还曾在这一点上提出了风险投资。到2019年，通报了其轮候名单上的3000个品牌，让布兰斯顿和Kriegsman创建批发市场扩大自己的品牌社区，并满足日益增长的需求。
"创业就是举手请求帮助"
当时，Branston和Kriegsman设想了批发市场作为商店的令人兴奋的补充，他们计划继续缩放两者。但很快，很明显，批发市场为增长提供了最大的机会。“销售刚刚爆炸的[批发市场]销售，”布兰斯顿说。“在两个月内，他们超越了三家商店所做的销售额。”公告完全将其焦点转移到批发市场，而该公司的最后一个物理店面在2020年1月结束。
Bulletin极其成功的批发市场是一个建立在专有定制平台上的高科技产品，没有任何现成的解决方案支持它。在市场发布之前，Branston和Kriegsman都没有技术背景;在早期，他们转向现成的平台来测试不同的概念和增长策略。因此，当要建立他们自己的公告平台时，布兰斯顿和克里格斯曼求助于专家。“我们从Stitch Fix的顾问开始，”Branston说，“他帮助我们雇佣了一个工程团队和产品团队。现在，一年半过去了，我们有一个工程主管，他来自一家领先的批发平台。我们有佐拉的工程师。”
布兰斯顿和克里格斯曼希望看到更多非技术企业家感到有能力追随自己的梦想。beplay体育提款“我想很多人，尤其是女性，觉得自己被某些前景排斥在外，因为有很多信息说，要建立这种系统，你必须是一名技术创始人或工程师，”克里格斯曼说。“但建立一个成功的企业在很大程度上是举起你的手，寻求帮助。”
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“公告是为了收拾残局，帮助这些买家和卖家继续做生意。”
毫无疑问，Duo愿意寻求帮助和获取专家团队的愿意为公告的爆炸性成功做出了贡献。而且，公司偶然决定在大流行持有之前只在网上枢转，将其设置为大规模增长 - 去年30％的月份 - 没有任何支付营销。“我认为30％个月多月的度量标准可能归因于，很少有球员准备填补贸易展览差距和一年多的展厅，批发代表出于营业，”Kriegsman说。
“公告是在那里拿起作品，帮助这些买家和卖家继续一起做生意，”克里格斯曼继续。“现在，我认为我们只是只是抓住了批发零售和零售技术的未来的表面。我认为随着品牌和零售商继续重新评估贸易展的意义，在线市场将有一个大规模的蓬勃发展。我认为将有一种贸易展会出现在发布所有产品并为展位支付数万美元的数千美元，以及更多关于关系建设和联系的贸易展。“
这些关系和连接已经有助于公告的突出性能。“大多数成长来自口中的口碑，在那里它是销售现有零售商的品牌，零售商推荐其他零售商，”布兰斯顿说。“再次，这回到了整个想法，建立了一个真正的小型商界社区，这些品牌和零售商不仅爱公报，而且还希望邀请他们的同龄人进入市场。”
零售业日益数字化的转变和社交购物的兴起加速了Bulletin的爆炸式增长，并没有显示出放缓的迹象。在6月份接受采访时，Bulletin拥有近1600个品牌和近1.1万家零售商。“等到这篇文章发表的时候，也许我们将拥有2000个品牌和20000家零售商，”克里斯曼说。因为我们今年打开了所有的付费获取渠道，所以这款游戏取得了巨大的成功。”
