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3个问题确定您是否为CTO准备了

并非每个公司都需要CTO的形成年。

经过
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作为一个初始开发平台的创始人,启动用于构建Web和移动应用程序,我从客户那里得到的一个常见问题是“我应该雇用CTO?”

我对这个问题的答案对每个人都不一样。反应取决于公司是否具有技术或非技术创始人,如果他们开发了MVP或路线图和其他因素。

在我给出任何指导之前,我第一次提出一些关于他们目前情况的问题:

  • 他们目前已经到位了哪些资金,并在未来24个月内进行资金计划是什么?

  • 他们目前有一个技术领导地位的人,以及他们目前的团队的构成是什么?

  • 今天产品需求如何收集和优先考虑?CTO是否需要领导它?

  • 他们有或计划有一个内部或外包团队吗?

  • 他们的产品是多少真正的工程挑战?

这些问题的答案有助于确定是否需要CTO甚至可以达到。例如,如果公司资本不足,则为小型可寻求市场(不到10亿美元)和有限的上行,否则聘请CTO是非常困难的,除非他或她成为一个完整的技术联合创始人,具有非常重要的股权赌注。

CTO在哪里有所作为?

雇用CTO有很多原因,但其中的主要是:

  • 当您公司的技术需求很重要时- 虽然许多CTO可以帮助手头的任务,但它们的真实影响正在实施流程,工具和团队以快速,高效和可扩展的方式完成工作。这是真实的工程团队是内部,外包还是两者的组合。

  • 经验丰富,需要决定性领导- 一个CTO做得不仅仅是向IT团队提供方向。它们还可以将公司的方向归功于众多,因为它们用于在业务和技术的交叉处工作。

  • 需要大规模的技术升级时- 如果通过过时的技术阻碍了生产率,则可以帮助识别和过渡您的团队到相应的技术堆栈。

  • 当重要的选项需要CTO时- 随着公司实现规模和成功的,其初始技术团队在试图发展到下一个级别时,它并不罕见。董事会和投资者经常会注意到此问题。解决这一经常需要增加经验丰富的技术领导者,他们经过验证的成长记录。您会发现此举措也满足可能需要称职的CTO作为购物决定的潜在客户。

在开始招聘流程之前,您将想清楚地了解您正在尝试解决的问题,以及对您将举行某人做的事情非常好的想法。如果你不知道你想要实现什么 - 或者如何审查合适的候选人 - 你可能最终聘请一个看起来很棒的纸张,但却是一个糟糕的现实。

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这一刻是CTO吗?

一个常见的误解是一个CTO是一个经验丰富的开发商,他们可以卷起袖子。虽然有些人可能适合这种期望,但它是一个相当狭隘的观点,是一个CTO是谁以及他们能做的事情。

创始人应该避免将臃肿的冠军分配给没有移动公司前进所需的经验或技能的个人。一个大错误是人们认为一个好的编码者是一个良好的领导者。坦率地说,很多伟大的编码人员不是很棒的经理人。

另一个关键点:只是因为有人拥有高级开发人员或建筑师标题,这并不意味着他们准备成为一个CTO。虽然技术诀窍是一个CTO提供的部分,你真正得到了CTO的是通过时间和行政领导技能获得的专业知识。

根据研究agil8.,CTO通常有24年的工作经验。他们将在四家公司占八大职位,花费不超过五年,但每个角色不少于一年。这种经历使CTOS Visionaries常常设定长期目标并在盒子之外思考。

这很重要,因为我见过很多初创公司开始搜索一个CTO,因为它们仅需要某人进行分类技术问题。如果这是燃烧的需求,则工程委员会雇用更好。在大多数组织结构中,工程副总裁确保了事物顺利进行,达到截止日期,团队正在有效地工作。

如果公司是A Pre系列A,则工程VP可能会很好地为其提供服务。所有真正需要的是人们偶尔会跳进去的人,帮助Dev团队了解需要建造的内容,并教教育创始人在下一阶段所需的内容。然而,一旦筹集了一个或b轮,那就是公司需要一个不太关注日常行动的人,并且更专注于大局。

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伟大的CTO有什么特点?

在采访某人时,我建议您确定他们在业务的战略推动者和公司领导团队的技术伙伴中的思考程度。确认他们了解成功的IT业务的过程,以及如何有效和有效地运行关键的IT业务流程。

询问他们是否可以向外人提供公司的技术愿景和执行计划,包括机构投资者,董事会成员,客户和行业分析师。询问他们对技术趋势的最新趋势。验证他们拥有强大的商业沟通技巧,并评估是否可以在没有微观的情况下雇用,消防和管理员工。

除了技术专业知识和商业敏锐之外,您还想看看候选人如何在这些领域堆积:

  • 想象- 您的CTO需要能够提出对任何业务问题的独特解决方案。能够以需求创新至关重要。询问候选人,了解他们如何在不传达的思维所解决的问题上解决问题。
  • 技术伙伴关系- 将CTO成为首席执行官和公司领导团队的真实技术合作伙伴。他们可以成为可值得信赖的顾问和可靠的资源来提供公司的技术需求。
  • 创造力- 这与视觉一起携手共进。一个令人思想和灵活的CTO将取得更大的成功,确定如何应用新的思路和技术。寻找一个CTO,认为其他人不能很好地为你的公司提供服务。
  • 喧嚣- 在一个CTO中,躁动是一个良好的个性特质。你需要一个对现状不满意的人。在您的采访中,试图了解候选人如何移动公司。

一个CTO的作用是未来的重点。这是他们的工作,以考虑产品在哪里,它需要五到十年。在这些简单的条款中想到它:工程副总裁有点像你的MVP(短期思考),而CTO更像是路线图(长期思考)。

不是每次早期舞台的启动都需要一个CTO,即使它试图为这些人提供不平衡的情况,它也不能固定一个。重要的是要在坚实的产品视觉和推动早期牵引力上执行,然后在合适的时间带上适当的人,以帮助将公司带到下一级。

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