帮助您的企业在为时未晚之前管理快速增长的4个建议

你的生意终于红火起来了。老客户会推荐新客户，新客户会注意到你，你的员工几乎无法应付大量与客户相关的任务。

你努力创造的精品商业模式比你想象的要好，你几乎被新业务淹没了。电话一直在响，未来的前景看起来非常光明。大家都说，生活再好不过了。为什么一切突然变得如此具有挑战性?

正当强大的劳动力比以往任何时候都重要的时候，一些最优秀的人才却辞职了。你的其他员工压力最大，因为他们夜以继日地工作，以管理迅速增长的工作量。一个幕后的平衡行动正在维系一种不稳定的和平。

成长的烦恼是真实存在的，你的公司如何处理它们将决定你公司的未来。对于你的团队来说，这是一个关键时刻，必须小心处理。

谨慎行事

在这些快速增长的时期，公司需要迅速招人，以适应日益增加的工作量，但在这方面明智是很重要的。在这么多变量的作用下，初创公司的长期成功率统计数据并不对你有利。根据Fundera在美国，20%的小企业在第一年倒闭，30%在第二年倒闭，50%在经营第五年倒闭，70%在经营第十年倒闭。

让我们先来看看创业公司为什么会倒闭。根据研究简报CBInsights，失败的原因包括没有市场需求、营销不力、资金不足、管理团队错误、工作倦怠、法律挑战和员工缺乏激情等。

换句话说，对目标市场和个人能力的错误估计可能是灾难性的。

beplay体育提款不做好功课、不适应不断变化的市场挑战的企业家，将在增长时期遭遇失败。成功的企业在遇到糟糕的员工、糟糕的产品或错误的决策时，无论是处于停滞期还是成长期，都能迅速转向。

例如，据CBInsights报道，在大多数美国主要航空公司开始要求乘客从托运行李中取出锂离子电池后，智能行李箱制造商Bluesmart于2018年关闭了。该公司无法转向，因为他们的产品依赖于锂离子电池运行。

在另一个例子中，电子商务初创公司DoneByNone因为糟糕的客户体验而失败。该公司的例子表明，在通往顶峰的竞争中分心，忘记客户的需求可能是公司的杀手。

CBInsights的研究显示，许多公司在没有花足够的时间与客户沟通、推出新功能或从客户那里获得反馈的情况下，业绩就会下滑。围绕公司目标、使命宣言和管理层级的争吵也可能导致一艘船沉没。

准备、计划和对现有市场的仔细评估将节省您的时间、金钱和在快速增长时期的大量失望。

确保你步入正轨的最好方法是保持公司的核心价值，无论公司发展得有多快或有多慢。一个公司的核心价值是它的成功路线图，它将引导组织朝着正确的方向前进，即使这意味着在前进的道路上导航一些颠簸。

如果你的公司在一流的客户服务上建立了声誉，那么坚持到底，确保你继续提供让你成功的相同质量的产品或服务。

这里有4个建议，帮助你在进入下一个阶段时处理成长中的烦恼:

建立质量控制机制。让你登上顶峰的产品或服务不应该因为增长而受损。
招聘时要谨慎，确保每一位新员工都能融入公司文化。当很多人都在远程工作时，向现有员工介绍自己是很重要的，而且很容易产生疏离感。如果面对面的介绍是不可能的，那么视频会议是一个不错的选择。
感谢那些在公司早期的起起伏伏中陪伴你的人。忠诚于那些帮助你取得今天成就的人是成功成长的关键之一。初创公司的首席执行官和高管们依靠的是忠诚的员工，他们会与他们同甘共苦。
提供管理和领导力培训。员工本能地不知道如何管理。雇主必须投资于领导力培训，这样当员工走上权力岗位时，他们就能学会如何有效地管理他人。

如果你的公司已经达到了业务繁荣、员工精简、工作堆积的最佳增长点，那就坚持下去。深入挖掘，如果你需要帮助就寻求帮助，记住帮助就在路上了。成长的烦恼是暂时的，遵守这些原则的承诺确保了最好的还没有到来。