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Covid-19危机如何导致制造相关的变化

了解看似不同的是对演变和通过这些变化的发展至关重要。

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Covid-19推动了各行业的一系列变化,但也许没有业界的影响比制造更加剧烈。因为这些变化将影响整个世界各地的公司如何成为未来的工作年,因此有利于各种条纹的工人掌握所震动的内容。

一个完美的问题风暴

在大流行期间,对员工的需求起初波动,但在大多数制造业中,大多数制造部门的初始不确定性随着大流行消失的初始不确定性而增加。许多工人对健康和安全有担忧,而其他工人则只有其他优先事项。与此同时,企业也看到了大量的新订单,因为人们试图在线获取物资。公司发现难以保留足够的员工,并将产品从一个地方腾出到放置,即使运输面临的正式限制较少。

由于缺乏工人和旅行问题,运输是如此扰乱,因此许多原材料和货物变得稀疏或不可靠。企业必须延迟或减少生产,一些公司被迫找到新的合作伙伴或为他们的目录创造不同的产品。

制造商还看到了需求波动的大转变。在大流行之前,许多公司对他们的客户/市场购买的东西相对良好的了解,以及他们花了多少钱,这使得企业计划并制定了对销售的体面预测。然而,在危机期间,存在意外的需求尖刺,抓住了领导者,难以满足。

另一个重要问题涉及定价。出于上述所有原因,不同的运输区的成本(例如,集装箱船,货运和包裹)飙升,并不稳定。与合作伙伴的良好关系的制造商经常看到了不太影响的影响,但总体而言是一个大问题。标准物品也遭受。例如,仅在木材上增加30-40千万美元的平均成本。

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克服障碍,公开沟通并培养你的关系

在大流行期间看到的挑战并不是在公园散步,但投资沟通和关系是寻找解决方案和成功调整的关键。在这种情况下,有多个点来解决。

首先,与每个人一起制定一个计划,而不仅仅是您的管理层,因为缺乏员工买入可能会产生冲突,慢过渡,并且通常会克服生产/供应链的问题更加困难。相反,当您清楚的为什么加班时的元素很重要或为什么您按照您的赔偿,员工通常更有可能进入船上并提供所需的内容。

其次,向您的外部人员开放(例如,客户)。对于您可以制造和交付的未来是现实的,是什么可为本?答案可能不是客户想要听到的,并且可能并不总是匹配需求,但人们将欣赏你是透明的,避免令人不快的惊喜。它总是最好的主动。

最后,通过当前供应链管理人员进行对话。与他们谈论关于时间表和数量的积分,并包括他们在生产计划中所说的内容。培养这些现有的关系是至关重要的,通常优于锻造新的关系,因为它通常转化为您的合作伙伴,在危机中给予您更高的优先级。即便如此,弄清楚其他供应商和供应商可以通过补充或提供替代方案来帮助您。与他们聊天并展开支持网络,以便如果您发现自己遇到约束,您可以选择选择。

无论您在处理的供应商是什么,请记住,定价不是在谈判期间关注自己的唯一关注。其他元素,如产品质量和可靠性,也重要。专注于获得最好的整体包装。

当您尝试协调一切时,为交叉功能工作以提高可预测性。例如,您的销售和供应链领导者需要共同努力,从销售方面从生产方面获取信息,反之亦然。旨在为您的团队和客户之间的交叉功能,因为客户需要知道您正在做的事情,并且您的团队需要反馈才能相应地计划。

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稳定即将到来,所以保持你的谈话

确切地知道制造业将发生的事情还为时过早。谨慎且不采取不必要的风险,以满足高峰需求,这是明智的,因为这个峰值可能最终是短期交易。但是,您可以确定,迟早,需求和供应将开始甚至出来并返回更正常的水平。如果您作为优先级转变沟通,您将能够制定一个有利于每个人的计划。

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马可路德维希

写道

beplay体育提款企业家领导网络贡献者

Marco Ludwig是岩石系统的首席执行官和综合校长瓷砖装置的创新解决方案提供商。