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4福利您的千禧年员工实际上需要

如果你想吸引千禧一代,你必须谈论他们的语言并迎合他们的喜好。

经过
表达的观点beplay体育提款贡献者是他们自己。

到2030年,估计75%劳动力将由千禧一代组成。

我有话要说,我们到处都是。

但害怕没有!美国于1980年至1996年间出生的人,给予或采取,实际上非常有才华和合格。作为一个千禧一代的人,谁雇用和管理了他们,我对这个团队真正想要的工作场所有独特的见解。为了帮助您吸引并保持千禧一代,这里有四个好处,您必须提供它们。

1.明确增长机会

很容易说你为你的员工提供职业发展,但这只是在很多公司的唇部服务。千禧一代不想在梯子的最低梯级,而不是它们的时间。这种态度有时会像自我一样读,但我认为它是雄心勃勃的野心和开车。如果您的新雇用熟练和饥饿,致力于领导地位,为什么不扼杀这些火灾,并确保您的部件发生?

此外,值得注意的是,许多千禧一代实际上非常渴望学习。他们不仅追求新的标题和更多钱。他们有兴趣获得新技能并寻找机会。为了显示千禧一代,您对帮助他们提前的认真,创建您可以与它们分享的实际程序。最有效的是,它应该涉及定期讨论职业目标和技能差距,以及建立联系并填补它们的计划。应该清楚员工,他们将从位置A到位之前将是什么,并且拥有这种远见者通常会激励和保留它们。一些公司甚至通过提供工作阴影来获得更多的创意,这是带有你的孩子到工作日,但与同事相反。这可以帮助别人探索他们真的想要工作,他们认为他们在投资过于赚取它之前他们想要的工作。

此外,你可以为你的职位制定一个继任计划,这样员工就可以看到如果他们继续留在你的公司,他们可能期待的自然发展。无论你选择如何让成长机会变得切实可行,都要确保你也提供了指导和培训计划(并在需要的时候付钱)。你永远不会后悔提升团队成员的技能,即使他们最终离开了你。但如果你投资于他们的发展,并表现出真正的关心,他们离开你的机会就会少得多。

2.财务规划

千禧一代厌倦了破产。随着学生贷款债务折磨着他们的灵魂,许多人从未被教导过如何理财,即使是高薪也能让他们过上一种靠薪水过活的生活。作为他们的雇主,不要只是把钱给他们,然后抱着最好的希望。采取额外的步骤来帮助他们管理它。

提供自由研讨会,教授团队成员如何减少债务,管理其资产,并省略紧急情况和未来的大购物。帮助他们在他们想要创造的生活方式之间连接点,以及他们将需要什么(从财务角度来看)实际上这样做。将专家作为访客掌柜,或支付一些免费会议,并提供财务计划员,以帮助他们映射计划并开始。您的员工早期学会在经济上健康,最大化资金越大,实现目标并享受他们的生活。您可以帮助他们以所有这些方式设置成功。

3.有意识的做法

千禧一代希望相信并属于比自己更大的东西。这个群体深切关注社会问题和全球事业。不要认为把你的logo改成Pride的颜色就足够了;他们希望未来的雇主不仅能通过言语,而且能通过行动来证明目标。

目的来自许多不同的口味,但从我的角度来看,最关键的宗旨是沟通。没有强有力的领导者(通过高管直接管理人员)击败“为什么这对我们宗旨的这一事项”,日常疏浚或审查销售人数的全副疏浚可以快速倾斜浅浅。

对于我第一个声明的第二点,他们也在寻找归属感。他们想成为让世界变得更美好的积极参与者。所以,问问他们什么原因对他们重要。当一群人团结在目标周围时,目标是最强大的,所以尽早并经常分享它,你会发现它有助于淘汰那些不同意它或根本不在乎它的人。不管怎样,剩下的人都是你想要的。

4.灵活的时间表

千禧一代有时会受到懒惰或自命不凡的坏名声,当然,每一代人都有自己的坏苹果。但在大多数情况下,我发现千禧一代和其他任何一代的人一样努力工作。他们偏离的地方在于他们有多在乎自己的时间。他们不想在早上打卡,做完工作后还得无所事事直到下班。他们渴望传递价值,完成工作,当工作完成后,他们又渴望离开,回到自己的生活中去。

而不是将此视为不方便,看它是一个积极的。如果您提供灵活的时间表(例如部分遥控工作,压缩工作周,不寻常的时间等),您可能会发现您的员工更加激励,以便做好工作。他们知道他们正在为他们的价值而付出代价,而不是他们的时间,所以他们会尽力如其尽可能有效地贡献最大值。您还可以考虑额外的灵活性,并通过提供休假或拥有无限度假日的机会来表现出进一步尊重他们的时间。这种环境如何吸引最优秀的人才,以及这些人才奖励灵活的雇主如何具有最佳工作。

千禧一代是一群独特的束,提供了很多心和技巧,为您提供工作场所。幸运的是,如果您在此处列出的四个福利,您将获得良好的开始。