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如何让你的创意团队不倦怠

当工作人员保持健康的心态时,创意机构才会蓬勃发展。

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如果说我们对创意有什么了解的话,那就是他们都是自由的灵魂。他们不喜欢在艺术和专业上受到限制。这就是为什么像平面设计师和动画师这样的艺术家正在转向自由职业,试图成为自己的老板。当你是自己时间和空间的主人时,你就可以塑造你的时间和环境,让你的创造力最低限度地耗尽。

然而,如果你是在一个工作空间的团队中工作,有很多外部刺激因素会影响你的表现。团队士气低落、紧张的办公环境以及源源不断地提出创意的压力往往会让人难以承受。作为老板、招聘经理或创意团队的领导者,你希望给你的团队提供合适的环境和资源,以保持持续的生产力。说起来容易做起来难。

由于创造力是一种自由的精神现象,试图经常性地制造它会增加创造力枯竭的机会。如果员工不愿意表达自己的担忧,就很难确定创意团队的倦怠程度。这就是为什么作为一名领导者,你必须不断地留意创造力枯竭的迹象。

这里有一些方法,你可以实现可持续的创造性生产力和避免过度疲劳

问你的时间表而不是截止日期

作为一个企业主,客户的满意是你最关心的。因此,在设定项目时间表时,我们自然会倾向于为客户提供便利,并设定不切实际的期望。

通常情况下,这将损害你的创意团队和他们的生产力。这里的关键是要明白,要取悦你的客户,你必须首先照顾你的员工。你不能给他们一个长期无法克服的工作量,然后期望他们始终以最佳效率工作。

我总是发现最好与团队讨论项目规格,并询问他们每个里程碑的合适时间安排——这需要对团队有一定程度的信任。然后我根据客户的需求协商这些时间表,最终我们达成了一个对客户和团队都有效的折衷方案。

总而言之,这个过程让他们更能控制自己的工作,并让集体无法承受压力。

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允许团队之间的思想交流

所以你雇佣了一支最优秀的创意团队。他们充满热情,理解客户的需求,并据此想出好点子。但让我们面对现实吧:在一天结束的时候,创造力是他们的工作。日复一日地经历创造性过程会耗尽你的团队。他们陷入一种模式,想法开始枯竭。

当我的创意团队无法“跳出框框思考”时,我们会向公司Slack渠道的其他团队成员征求意见。然后他们带着新鲜的头脑和良好的精神来到这里。对他们来说,这是非常需要的精神刺激,是从日常工作中解脱出来的一段时间,他们会积极地投入自己的想法。

鼓励学习新技能

说到创意,缺乏精神刺激很快就会转化为生产力的缺乏,并最终导致创意枯竭。当他们感到挑战时,他们的功能最好。为了让你的员工保持创造力,鼓励他们练习新技能。给他们时间和空间去探索他们创造力的新方面。

我们为每个员工提供特殊的培训津贴,他们可以用这笔钱购买课程来提高自己的技能。这样,如果我们的创意人员开始感到停滞不前,他们就有机会尝试新事物。观察哪些创意团队成员已经超越了他们最初的工作描述也是很重要的。你总是可以和他们讨论分配新的角色和额外的责任。

利用无意识任务的力量

想出有创意的想法对大脑来说是一项艰苦的工作。当创意人员快要精疲力竭时,无需动脑筋的任务可能是救星。把不需要动脑筋的任务看作是“有效休息”的一种方式。例如,整理资产和文件夹进行归档,为项目和公司存储库查找素材和图像,下载字体等都是无需动脑筋的任务

无需动脑的任务也是一种很好的放松方式,因为你可以轻松地放些音乐或听些播客作为背景。

毫不夸张地说,把事情抖一抖

这是不言而喻的,但锻炼是避免身心疲惫的好方法。让创造力流动起来需要四处走动。鼓励你的创意团队定期休息,四处走走。在你的工作空间安装站立式桌子。或者,跟上这个快速的节奏办公室运动例行公事。

如果你的公司能负担得起,几台跑步机也无妨。快速锻炼可以增加内啡肽水平,并立即提升情绪,使团队更快乐,更有创造力。

提供正面强化

创意是他们自己最大的批评者。他们不断质疑自己的艺术价值,想知道自己是否能做得更好。定期对他们的工作提供反馈可以避免不确定性。这让他们清楚地知道,高级管理层和客户对他们的工作是如何接受的。

我发现,真正的正面激励对于保持创造性团队的积极性和生产力大有帮助。此外,如果你的创意团队投入额外的时间来确保你的项目能够按时交付,那么你就应该考虑给予他们金钱上的补偿。

没有什么比被视为理所当然更令人泄气的了。如果员工没有得到适当的报酬,倦怠是必然的。

承认创意街区

创造力不是总能被激发出来的。重要的是要接受创造性障碍的存在,并在它们出现时让你的团队放松。试着用解决问题的心态去倾听和处理问题,而不是与他们对立。

如果我的创意人员抱怨自己被困住了,我通常会让他们仔细阅读Pinterest或Dribble来寻找灵感。我也提出要改变他们正在做的工作。举个例子来说吧,如果一个擅长创造角色插图的设计师的作品快干了,我就会让他们尝试一个动态图形项目。

策略性地使用创造性能量

当领导一个创意团队时,一件困难的事情是知道何时为创意改进划上界限。有些项目不需要花费过多的时间和精力。这往往会让创意人员对项目的结果感到不满,他们想要做出改进。

此外,一些创造性的愿景很难执行,因为它们超出了项目的范围。这时你需要带头,让他们明白,把他们的精力花在其他项目上会更好。

少即是多。如果你的创意时间很短,你需要有策略地分配精神和身体上的资源。

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结束

为了不让你的创意团队精疲力尽,你必须采取积极主动的方法。在事情发生之前做好准备,尽量避免过度疲劳。当它们真的发生时,要尊重创造性的过程,对你的团队抱有同理心,以解决方案为导向的方法前进。

奥萨马Khabab

写的

beplay体育提款企业家领导力网络贡献者

奥萨马·哈巴布(Osama Khabab)是总部位于纽约的创意视频制作公司MotionCue的创始人和首席执行官。他通过视频帮助品牌在注意力经济中获得成功。