企业主不知道自己不知道什么。错误的美，但是，是他们让你无限智慧。当他们失去了一个客户端，客户或潜在的收入来源聪明的企业领导者没有退缩 - 他们会再投资是错误变成自己的学习。

什么样的新的企业主无法承受失去，然而，就是金钱。当你自举 - 用个人积蓄来资助你的新的合资公司 - 你把你的财务未来就行了。丢了钱可以直接影响健康，未来，即时福祉。

有关：插件和筹集资金的前前后后朋友和家人

大约543000家小企业每个月推出，残酷的现实是，大多数的这些都将失败。所以，如果你投资的钱到你的业务，有一个明显的可能性，你将失去一切。但是，这并不一定如此。

要做好最坏的打算，最好的办法是从成功的bootstrappers一直在那里之前谁学习。以下七个财务错误，以避免，尤其是自筹资金的新的合资公司。

有关：如何在2014年聪明地消费（资料图）

提示贡献的：德博拉的斯威尼MyCorporation
公司类型：企业家和小企业在线法律和商业报税服务beplay体育提款

“雇用太多的员工可以是一个昂贵的问题。作为在美国加州，员工如保险的成本非常高，承担了太多人的风险显著。”

建议：斯威尼建议推动现有团队成员更加努力，给予加薪并确保有一定的需要额外人员聘用下一员工之前。

提示贡献的：汤姆·亚历山大PK4媒体
公司类型：在线广告

“其中我学到的最大教训是，任何一家公司将花费比原计划多出约20％的时间和金钱。总是有出现的，不能从一开始计算，如慢厂商，额外的成本和时间打造的技术问题“。

建议：亚历山大鼓励企业主缓冲区进行操作。预计花费比最初计划，使意外开支不产生损失更多。

提示贡献的：丽贝卡特蕾西该解困生活
公司类型：小企业教练

“我花了1000 $的一个文案，当我开始我的生意，3个月后，我的方向已经改变了很多，所以他们辉煌的副本几乎是无用的。”

建议：特蕾西鼓励客户至少要等6至12个月的文案和设计服务，完全投资之前。这样，他们的品牌将被当场上。

提示贡献的：史蒂夫·斯伯丁MONA项目
公司类型：一种多学科的思想家平台

“我见过的最大的错误就是没有正确定义的燃烧速率。很多小企业主认为，燃烧率仅仅是服务器成本，办公场所和与律师相关的固定支出，会计和休息。他们忽略了什么是致力于建设一个小企业意味着接受一种推迟您的收入为无限期作为业务的增长。”

建议：斯伯丁鼓励企业老板承认，他们将无限期期间推迟收入和纳入房租，食品，医疗保险和公用事业纳入其业务的财务计划。

提示贡献的：肖恩墨菲ķSKMurphy
公司类型：提供了创业者的客户开发服务。beplay体育提款

“你能犯的最大错误是不是让你的配偶在循环，如果他们的工作，并保持在当你引导的灯。”

建议：沙夫特鼓励企业主对待自己的配偶，投资者或董事会成员与您可以分享明细核算计划。

提示贡献的：的马蒂亚斯GuilotteCoworks
公司类型：创意服务

“当我们开始建立Coworks，我的联合创始人，我雇了两个开发商和$ 30,000 $ 40,000花在建设试点。本公司产品的版本让我们能够获得种子资金，但我们的时间和资源将被更好地用于与客户交谈。我们应该有更多的瘦肉与我们的预算。我们可以做的多与少。”

建议：Guilotte鼓励企业主花更多的时间规划自己的预算。专注于执行高影响力的举措。特点可在以后修改。

提示贡献的：的Jillienne赫尔曼RealtyMogul
公司类型：一种合格投资者市场寻求购买房地产物业的股份。

“其中一个引导的最大挑战是吸引高素质人才。如果你不能支付高昂的代价，你如何获得惊人的天赋intothe的公司。”

建议：赫尔曼是能够通过发行股票来吸引优秀员工。在RealtyMogul每一位员工是部分业主。该公司将预留股票期权一块的公司。