如何避免科技创业的6大失败
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科技初创公司通常是令人兴奋的工作场所。无论你是受雇于一家科技初创公司，还是有幸创建了一家初创公司，都会有一种激动人心的感觉:你正在进入一个勇敢的新世界- - - - - -需要你的技术。毕竟，您是唯一以特定方式部署此解决方案的组织。
作为一家科技初创公司的乐观技术解决方案提供商，你知道自己在冒险。创业有起有落，但当他们成功时，他们可以带来巨大的成功。一些科技初创公司的创始人的目标是出售一家成功的初创公司;还有一些人想成为下一个谷歌或Facebook。一旦你进入这个行业，和这些大品牌的校友混在一起是很正常的，在会议和其他活动中你会真的觉得你是大联盟中的一员。
很多人都在讨论为什么一些创业公司会失败。让我们讨论一下最关键的失败——以及如何避免它们。
1.不能信任和利用远程员工
很多创业公司都遇到过这个问题。人们对远程员工的刻板印象是，他们很懒惰，或者一想到有人在家工作时洗衣服或照顾宠物，就觉得很糟糕。那不是上班时间吗?
但如果你在旧金山湾区或纽约、波士顿等其他科技天堂工作，你可以以更低的价格聘请世界其他地区的远程工作人员。
想想你为什么需要一间办公室——或者你是否真的需要。考虑一下有多少员工拥有多年成功的远程工作经验，或者是通过网络从知名大学获得部分或全部学位。
2.不给员工他们想要的
如今，千禧一代占据了劳动力市场的主导地位，他们中的许多人最初的工作承诺是“劳动平等”、最低福利和长时间工作。一些科技初创公司提供有趣的福利，比如午睡区、视频游戏、啤酒冰箱、免费午餐和内部健身房。
随着劳动力年龄的增长，他们可能会想要不同的东西。另外，你并没有吸引到经验丰富的顶尖人才，他们的需求并不适合这个忙碌的科技文化。想想看:你公司的职位是否只适合住在家里、收入过低的应届毕业生，还是也适合年纪较大的千禧一代，他们可能已经40岁了，已经为人父母?
通过分发匿名调查，找出你的员工在哪里。对他们来说真正重要的是什么?他们可能会同意放弃啤酒冰箱，支持健康保险。许多员工可能会选择错开10小时、4天工作制，或办公桌共用制，而不是午睡室或长时间工作。
3.将忙碌作为一项商业计划
这些最初阶段的增长是惊人的。在一家科技初创公司工作就像肾上腺素激增。在第一阶段，所有的一切都是忙碌的，这是相当普遍的。然而，Hustle并不是一个商业计划。这是不可持续的，它不能反映你的成长以及你将如何处理它。如果你真的想获得资金，你需要一个更好的计划。
你要明白，不是所有的员工都喜欢忙碌——至少不会永远如此。还要意识到你需要向别人寻求帮助。定义、完善和推销你的商业计划。如果你有一个团队，确保你得到了它的投入，并且你重视它的贡献。
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4.未能定义工作文化
你们公司是支持性别平等，致力于保护环境，还是有不同的价值观?工作文化需要成为业务发展的重要组成部分，并承认它可能会随着时间的推移而改变。确保你有一个明确的工作文化意味着这种文化和相关的价值观被融入到你的创业公司的基础和发展中。
如果你刚刚起步，那就建立你的核心原则，让它们塑造你的工作文化。牢记价值观、使命和品牌的声音，确保你不仅要把这些传达给你的网站设计师和营销人员，还要传达给你的人力资源部门。部门里的人会帮助你向潜在的新员工传达你的工作文化，并确保他们雇佣的员工非常适合公司文化。
5.将初创公司扩展到灾难
规模是创建和发展一家初创公司最具挑战性的方面之一。这是创业失败最多的地方之一。如果你在最初的现金流之后仍然过于精简，你可能会陷入困境或看到高流动率。重要的事情会被漏掉。冲刺不会按时结束。你会直接走向灾难。
大多数科技初创公司都采用敏捷方法来保持正轨。您可以根据需要快速适应(作为任何规模的组织)和扩展。此外，在你能够承诺全职雇佣之前，不要害怕雇佣自由职业者。当你发现需求足够一致时，把那些值得信赖的自由职业者安排成全职工作。
6.初期现金流管理不善
经过多年的努力开发你的产品或服务，终于是时候了。通过自力更生、商业贷款或天使投资，你已经获得了前进所需要的大量资金。在忙碌和饥饿的状态下生活了这么长时间，你知道该做什么了:善待自己。
在这个阶段，许多创业者会犯严重的错误。为员工投资新技术和毫无理由地搬到时髦的办公地点是有很大区别的。初始现金流管理不善会导致初创公司很快耗尽资金。
你对这笔钱有一个计划:很可能是为了获得贷款或天使投资。一定要按计划行事。确保你也有顶级的金融人才准备帮助你，最大限度地利用资金。同时也要关注你的收入和回报——你需要达到预期的周转目标，以确保长期的生存能力。相信我们，你的员工想要的不只是一台新咖啡机。
如果你犯了这些关键的错误之一，也许还为时不晚。别难过——很多创业公司经常会陷入这些陷阱，尤其是在早期阶段。
